第一章管理的本质 ·一、资源与资源配置 ◆1、资源的有限性：明确各种组织的 资源状态可能不同，但有一点是相 同的一资源是有限的。正因为资源 的有限性才会有“可持续发展的问 题”。正确理解和掌握资源有限性 的含义，有效地利用组织有限的资 源，以便更好地达成组织的目标
第一章管理的本质 一、资源与资源配置 1、资源的有限性：明确各种组织的 资源状态可能不同，但有一点是相 同的—资源是有限的。正因为资源 的有限性才会有“可持续发展的问 题”。正确理解和掌握资源有限性 的含义，有效地利用组织有限的资 源，以便更好地达成组织的目标
◆2.资源配置：任何一个组织若要维持自 己的生存发展，首先需要拥有一定的资 源，其次要能够对有限的资源进行合理 配置，以达到最佳的使用效果，支持组 织目标的实现。理解和掌握资源配置的 含义，即资源配置是对有限的不同类型 的资源，根据组织目标和产出物内在结 构的需求，在量和质等方面进行不同的 配比，并使之在产出过程中始终保持相 应的比例，从而是产出物成功产出。而 管理作为对组织内有限资源有效整合的 活动，贯穿于组织资源配置的全过程
2.资源配置：任何一个组织若要维持自 己的生存发展，首先需要拥有一定的资 源，其次要能够对有限的资源进行合理 配置，以达到最佳的使用效果，支持组 织目标的实现。理解和掌握资源配置的 含义，即资源配置是对有限的不同类型 的资源，根据组织目标和产出物内在结 构的需求，在量和质等方面进行不同的 配比，并使之在产出过程中始终保持相 应的比例，从而是产出物成功产出。而 管理作为对组织内有限资源有效整合的 活动，贯穿于组织资源配置的全过程
第二节管理的定义与特征 1、管理的定义：由于管理学的特殊性，所以在谈到管 觀病曼双系磊缗餐架解泰勒，西蒙，药的茶军 首先，管理作为一种活动，一定是在一个特定组织、特 定时空环境下发生、发展、直至结束。从时间的角度来 套膏手 管理实际是一个动态的过程，因为时空环境并不是 森荟女管得篷建萌鹏骼素是有日的的。这种目的在某 再次，达成组织目标是需要资源的，但世界上资源是有 限的，供给有价格，这就使得达成目标有 一个成本与收 益的比较。 综上，管理是对组织的有限资源进行有效配置，以达成 组织既定目标与责任的动态创造性活动
第二节 管理的定义与特征 1、管理的定义：由于管理学的特殊性，所以在谈到管 理的定义时，就有很多观点，泰勒，西蒙，法约尔等， 但我们要从系统的角度来理解： 首先，管理作为一种活动，一定是在一个特定组织、特 定时空环境下发生、发展、直至结束。从时间的角度来 看，管理实际是一个动态的过程，因为时空环境并不是 静止的。 其次，管理这种活动的发生是有目的的。这种目的在某 种意义上可能是组织的目标。 再次，达成组织目标是需要资源的，但世界上资源是有 限的，供给有价格，这就使得达成目标有一个成本与收 益的比较。 综上，管理是对组织的有限资源进行有效配置，以达成 组织既定目标与责任的动态创造性活动
◆2、管理的特征一动态性、科学性、 艺术性、创造性、经济性 ◆这五个特征是相互关联的，是管理 性质的5个不同方面的反映
2、管理的特征—动态性、科学性、 艺术性、创造性、经济性 这五个特征是相互关联的，是管理 性质的5个不同方面的反映
第三节管理的目标与基本手段 ◆1、管理的日标是双重的一具体日标 和组织目标 ◆2、管理的不确定性，主要表现在： 管理客体的不确定性；管理运行时 空的不确定性；管理工具、手段的 不确定性以及管理实施结果的不确 定性。 ◆3、管理的基本手段一计划、组织、 指挥、协调、控制
第三节管理的目标与基本手段 1、管理的目标是双重的—具体目标 和组织目标 2、管理的不确定性，主要表现在： 管理客体的不确定性；管理运行时 空的不确定性；管理工具、手段的 不确定性以及管理实施结果的不确 定性。 3、管理的基本手段—计划、组织、 指挥、协调、控制
第四节管理中的人性假设 ◆【 四、管理中的人性假设一受雇人、经 济人、社会人、管理人、自我实现人
第四节 管理中的人性假设 四、管理中的人性假设—受雇人、经 济人、社会人、管理人、自我实现人