第十四章管理创新 ◆ 从管理的定义来看，管理创新似乎应该是：用新的更 有效的方式方法来整和组织资源，以便更有效地达成 组织的目标与责任。当环境变化时、当组织的资源发 生变化时、当组织的目标发生调整时，组织的管理模 式、管理方法就必须进行调整，这种调整本质上就是 创新。管理创新是组织发展和管理水平提高的经常性 工作。然而，组织进行管理创新又是一件相当困难的 工作，不仅需要有创新的意识、创新的动力，还需要 遵循管理创新的基本规律和原则，把握管理创新的方 向。 ◆ 管理创新早期思想来源于熊彼特教授对于经济发展的 研究，随着企业管理对经济与社会发展的日益重要， 以及企业对于自己利益的追求，导致管理创新事例发 生得最多的还是企业
第十四章 管理创新 从管理的定义来看，管理创新似乎应该是：用新的更 有效的方式方法来整和组织资源，以便更有效地达成 组织的目标与责任。当环境变化时、当组织的资源发 生变化时、当组织的目标发生调整时，组织的管理模 式、管理方法就必须进行调整，这种调整本质上就是 创新。管理创新是组织发展和管理水平提高的经常性 工作。然而，组织进行管理创新又是一件相当困难的 工作，不仅需要有创新的意识、创新的动力，还需要 遵循管理创新的基本规律和原则，把握管理创新的方 向。 管理创新早期思想来源于熊彼特教授对于经济发展的 研究，随着企业管理对经济与社会发展的日益重要， 以及企业对于自己利益的追求，导致管理创新事例发 生得最多的还是企业
第一节管理创新思想的产生 一、熊彼特的管理创新思想： 二、科斯及其追随者的意见： 。1 三、管理创新的概念：管理创新是指创造一种新的更 有效的资源整和范式，这种范式既可以是新的有效整 和资源以达到组织目标和责任的全过程管理。也可以 是新的具体资源整和及日标制定等方面的细节管理。 这样一个概念包含至少下面5种情况： 第一，提出一种新的发展思路并加以有效实施。 ·第二，创设一个新的组织机构并使之有效运转。 ◆ 第三，提出一种新的管理方式。 第四，设计一种新的管理模式。 ◆ 第五，进行一项制度的创新
第一节 管理创新思想的产生 一、熊彼特的管理创新思想： 二、科斯及其追随者的意见： 三、管理创新的概念：管理创新是指创造一种新的更 有效的资源整和范式，这种范式既可以是新的有效整 和资源以达到组织目标和责任的全过程管理。也可以 是新的具体资源整和及目标制定等方面的细节管理。 这样一个概念包含至少下面5种情况： 第一，提出一种新的发展思路并加以有效实施。 第二，创设一个新的组织机构并使之有效运转。 第三，提出一种新的管理方式。 第四，设计一种新的管理模式。 第五，进行一项制度的创新
第二节管理创新的过程与原则 一、管理创新的过程： (一)创意形成阶段 (二)创意筛选阶段 (三)创意验证阶段 二、管理创新的原则 (一)反向思维原则 (二)交叉综合原则 (三)加一加二原则
第二节 管理创新的过程与原则 一、管理创新的过程： （一）创意形成阶段 （二）创意筛选阶段 （三）创意验证阶段 二、管理创新的原则 （一）反向思维原则 （二）交叉综合原则 （三）加一加二原则
第三节管理创新行为 一、管理创新行为与管理创新目标 (一)管理创新行为的一般构成： (二)管理创新的目标： ◆ 二、管理创新的动机及行动 (一)管理创新的动机 ◆1.创新心理需求 ◆2.成就感 ◆3.经济性动机 4.责任心 二)管理创新的行动 ·1.除旧布新行动 ◆2.组织协调行动 ·3.增进实效的行动
第三节 管理创新行为 一、管理创新行为与管理创新目标 （一）管理创新行为的一般构成： （二）管理创新的目标： 二、管理创新的动机及行动 （一）管理创新的动机 1.创新心理需求 2.成就感 3.经济性动机 4.责任心 二）管理创新的行动 1.除旧布新行动 2.组织协调行动 3.增进实效的行动