第六章共同愿景 一个组织由众多的成员所组成，组织的资源 配置过程是全体组织成员一起参与的过程。 尽管进入组织的成员都承诺要遵守组织运做 的规则，为实现组织目标尽力，但组织成员 仍不免带有各自的目的和要求，在组织实际 运做过程中，他们各自的要求有时与组织既 定目标与管理等产生矛盾和冲突，这些矛盾 和冲突有时甚至会对组织运行产生重大影响。 要解决这些问题，增强组织的凝聚力，从而 使组织成员为组织目标的实现竭尽所能，这 既是组织有限资源配置效率提高的要求，也 是提高组织生存竞争能力的需要，解决这些 问题的一个重要方式是在组织内塑造共同愿 景，并以此作为组织管理的契机
第六章共同愿景 一个组织由众多的成员所组成，组织的资源 配置过程是全体组织成员一起参与的过程。 尽管进入组织的成员都承诺要遵守组织运做 的规则，为实现组织目标尽力，但组织成员 仍不免带有各自的目的和要求，在组织实际 运做过程中，他们各自的要求有时与组织既 定目标与管理等产生矛盾和冲突，这些矛盾 和冲突有时甚至会对组织运行产生重大影响。 要解决这些问题，增强组织的凝聚力，从而 使组织成员为组织目标的实现竭尽所能，这 既是组织有限资源配置效率提高的要求，也 是提高组织生存竞争能力的需要，解决这些 问题的一个重要方式是在组织内塑造共同愿 景，并以此作为组织管理的契机
第一节什么是共同愿景 一、 共同愿景的概念：共同愿景的英文原文 为shared vision,本意是大家共同分享的、共同 愿景的景象。组织全体员工所拥有共同愿望 的景象究竟是什么呢？所谓组织的共同愿景 是指组织中所有成员所共同的发自内心的意 愿。这种意愿不是一种抽象的东西，而是具 体的能够激发所有成员为组织愿景而奉献的 任务、事业或使命，它能够创造巨大的凝聚 力。组织共同愿景的这一概念实际上包含着 以下几层含义： 第一，组织共同愿景所表示的是组织未来发 展的目标、任务、事业或使命
第一节 什么是共同愿景 一、共同愿景的概念：共同愿景的英文原文 为shared vision,本意是大家共同分享的、共同 愿景的景象。组织全体员工所拥有共同愿望 的景象究竟是什么呢？所谓组织的共同愿景 是指组织中所有成员所共同的发自内心的意 愿。这种意愿不是一种抽象的东西，而是具 体的能够激发所有成员为组织愿景而奉献的 任务、事业或使命，它能够创造巨大的凝聚 力。组织共同愿景的这一概念实际上包含着 以下几层含义： 第一，组织共同愿景所表示的是组织未来发 展的目标、任务、事业或使命
第一节什么是共同愿景 第二，组织共同愿景是全体成员共同发自内 心的愿望或意愿。 ◆ 第三，真正的共同景象或愿望能够使全体成 员紧紧地联系在一起，淡化人与人之间的个 人利益冲突，从而形成一种巨大的凝聚力。 二、共同愿景的特征与效用： (一)孕育巨大的创造力 (二)激发强大的驱动力 (三)创造未来的机会 ·三、共同愿景的构成
第一节 什么是共同愿景 第二，组织共同愿景是全体成员共同发自内 心的愿望或意愿。 第三，真正的共同景象或愿望能够使全体成 员紧紧地联系在一起，淡化人与人之间的个 人利益冲突，从而形成一种巨大的凝聚力。 二、共同愿景的特征与效用： （一）孕育巨大的创造力 （二）激发强大的驱动力 （三）创造未来的机会 三、共同愿景的构成
第一节什么是共同愿景 (一)共同愿景的组成 ◆1.景象 ·2.价值观 ·3.使命 ◆4.目标 (二)共同愿景的构造 ◆ 1.价值观与使命支撑了景象本身，也就是说景 象在很大程度上受价值观与使命的约束。 。 2.宏大的景象决定了阶段性的行动目标，但价 值观和使命对目标的构成和实现也有重大影 响。 ·3.价值观与使命本身是互动的、关联的两部分。 ◆4.文化氛围
第一节 什么是共同愿景 （一）共同愿景的组成 1.景象 2.价值观 3.使命 4.目标 （二）共同愿景的构造 1.价值观与使命支撑了景象本身，也就是说景 象在很大程度上受价值观与使命的约束。 2.宏大的景象决定了阶段性的行动目标，但价 值观和使命对目标的构成和实现也有重大影 响。 3.价值观与使命本身是互动的、关联的两部分。 4.文化氛围
第二节建立共同愿景的方式及途径 一、 构建共同愿景的基本方式 ◆ (一)从个人愿景到共同愿景 (二)把握方向，塑造整体图象 (三) 使命宣言与使命感 (四)发展核心价值观，融入组织理念 二、 构建共同愿景的基本途径 (一)培养共同语言 (二) 开展团队学习 (三) 进行深度会谈 (四)实现自我超越
第二节 建立共同愿景的方式及途径 一、构建共同愿景的基本方式 （一）从个人愿景到共同愿景 （二）把握方向，塑造整体图象 （三）使命宣言与使命感 （四）发展核心价值观，融入组织理念 二、构建共同愿景的基本途径 （一）培养共同语言 （二）开展团队学习 （三）进行深度会谈 （四）实现自我超越
第三节构建共同愿景的基础及步骤 ◆ 一、构建共同愿景的基础 (一)组织文化的功能 ◆1.导向功能。 ◆2.约束功能 ·3.凝聚功能 ·4.激励功能 ·5.辐射功能 ◆（二） 组织文化的创设 ·1.组织价值观的形成。 ◆2.组织精神的创设 ◆3.组织制度建设
第三节 构建共同愿景的基础及步骤 一、构建共同愿景的基础 （一）组织文化的功能 1.导向功能。 2.约束功能 3.凝聚功能 4.激励功能 5.辐射功能 （二）组织文化的创设 1.组织价值观的形成。 2.组织精神的创设 3.组织制度建设
第三节构建共同愿景的基础及步骤 ◆二、推进共同愿景的步骠 ◆ (一) 告知 (二) 推销 (三) 测试 (四) 咨询 (五)共同创造
第三节 构建共同愿景的基础及步骤 二、推进共同愿景的步骤 （一）告知 （二）推销 （三）测试 （四）咨询 （五）共同创造
本章小结 ·1.共同愿景是一种表示组织未来发展的目标、任务、 事业或使命的景象，是组织全体成员发自内心的共同 愿望或意思，是组织凝聚力的核心。 ·2.共同愿景对组织管理与发展具有极为重要的作用， 主要表现在：孕育巨大的创造力；激发强大的动力； 形成长期的凝聚力。 ·3.共同愿景由景象、价值观、使命、目标4个部分组成。 4共同愿景构建的基本方式为：从个人愿景到共同愿 景；把握方向，塑造整体形象：确立使命宣言和使命 感；发展核心价值观，融入组织观念。 5.共同愿景构建的基本途径为：培养共同语言；开展 团队学习；进行深度会谈；实现自我超越。 6组织文化是共同愿景构建的基础。 7共同愿景的推行通过告知、推销、测试、咨询、共 同创造5个步骤实现
本章小结 1.共同愿景是一种表示组织未来发展的目标、任务、 事业或使命的景象，是组织全体成员发自内心的共同 愿望或意思，是组织凝聚力的核心。 2.共同愿景对组织管理与发展具有极为重要的作用， 主要表现在：孕育巨大的创造力；激发强大的动力； 形成长期的凝聚力。 3.共同愿景由景象、价值观、使命、目标4个部分组成。 4.共同愿景构建的基本方式为：从个人愿景到共同愿 景；把握方向，塑造整体形象；确立使命宣言和使命 感；发展核心价值观，融入组织观念。 5.共同愿景构建的基本途径为：培养共同语言；开展 团队学习；进行深度会谈；实现自我超越。 6.组织文化是共同愿景构建的基础。 7.共同愿景的推行通过告知、推销、测试、咨询、共 同创造5个步骤实现
