《企业战略管理》课程教学资源（课外学习）麦肯锡七步分析法

《企业战略管理》课程教学资源（课外学习）麦肯锡7S模型（Mckinsey 7S Model）

《企业战略管理》课程教学资源（课外学习）鱼骨图分析法

在企业的经营中,摆在管理者面前的最核心的问题是:要想在市场竞争中出类拔萃,应该将企业引向何方?应该在何处做出优秀业绩?如何做出优秀业绩?本课程的任务就是探寻这些问题的答案

什么是财务管理? 企业和哪些人和组织有财务关系? 企业财务管理的目标是什么? 企业财务管理的具体方法有哪些? ◇我们为什么要学习财务管理?

一、 名词解释 全面质量管理 质量环 质量审核 二、简答题 1、全面质量管理的基础工作主要包括哪些方面？ 2、如何理解质量与质量管理的概念？

一、巴纳德理论 二、西蒙理论 三、组织行为学(OB) 四、德鲁克理论

从对我国国有大中型企业的现状分析出发,依据当代质量管理理论和系统论原理,提出了一种与ISO 9000-GB/T 19000系列标准相结合的、可用于这类企业的质量管理层次决策模式

第一章 总 则 第一条 本合同当事人 委托方（以下简称甲方）： 组织名称：

第一节 销售物流的功能及其重要性 第二节 销售物流的组织 第三节 销售物流的管理