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《管理方法》第十五讲 战略和政策
文档格式:DOC 文档大小:77KB 文档页数:7
如前所述,战略和政策是紧密相关的。我们知道,战略是指行动的总规划,以及为了实现总体目标 而做的重点部署和资源安排。尤其是一个组织的主要战略,一般应包括目标,为达到这些目标所做的资 源安排,以及利用这些资源所应遵循的主要政策。而政策是决策时进行思考的指南
《区域经济学》课程教学课件(PPT讲稿)第九讲 区域经济发展战略与区域规划
文档格式:PPT 文档大小:764.5KB 文档页数:52
第一节 区域经济发展战略的基本概念 第二节 区域经济发展战略的主要内容 第三节 区域经济规划
石河子大学:《区域经济学》课程教学资源(PPT课件)第7章 区域经济发展战略与发展规划
文档格式:PPT 文档大小:189KB 文档页数:37
第一节 区域经济发展战略 第二节 区域经济发展规划
《管理学》课程教学资源(实验讲义)企业竞争模拟攻略篇
文档格式:PDF 文档大小:202.99KB 文档页数:67
攻略 1 战略概述 . 2 时间上的长期与短期战略 . 3 空间上的公司整体与部门的战略 . 3 运营中的基本竞争战略选择 . 3 攻略 2 团队构建 . 5 攻略 2.1 团队组建. 6 攻略 2.2 团队协作. 8 攻略 2.3 打造核心竞争力 . 11 攻略 3 产品战略 . 12 攻略 3.1 产品组合抉择 . 13 攻略 3.2 产品结构优化 . 14 攻略 3.3 研发策略. 15 攻略 3.4 产品生命周期 . 19 攻略 4 生产管理 . 19 攻略 4.1 产能扩张. 19 攻略 4.2 生产班次安排 . 22 攻略 4.3 工资系数. 24 攻略 4.4 原材料采购 . 27 攻略 5 市场营销 . 31 攻略 5.1 产品投放. 31 攻略 5.2 需求影响因素分析 . 34 攻略 5.3 市场消息. 37 攻略 5.4 定价策略. 37 攻略 5.5 产销结合. 40 攻略 6 财务战略 . 40 攻略 6.1 现金流管理 . 41 攻略 6.2 融、投资规划 . 45 攻略 6.3 成本核算及分析 . 45 攻略 6.4 全面预算. 49 攻略 7 综合评分 . 50 攻略 7.1 上期综合评分的影响 . 51 攻略 7.2 现金减少 VS 分数下调 . 51 攻略 7.3 分红. 52 攻略 8 竞争分析 . 55 攻略 8.1 竞争战略选择 . 55 攻略 8.2 竞争环境分析 . 56 攻略 8.3 开局、中局、终局战略介绍 . 58 一、 开局战略: . 59 二、 中局战略: . 62 三、 终局战略: . 63 攻略 8.4 正确看待暂时的领先与落后 . 66
《旅游经济学》课程教学资源(PPT课件)第十一章 旅游经济发展战略与规划
文档格式:PPT 文档大小:77.5KB 文档页数:13
一、制定旅游经济发展战略的必要性 1.旅游经济发展战略的涵义 旅游经济发展战略就是国家规定的旅游经济在一定历史时期内的全局性的发展方针和任务
《城市交通规划》 第七章 城市交通发展战略规划
文档格式:PPT 文档大小:465.5KB 文档页数:33
第一节概述 城市远景战略规划是在城市社会经济发展战略和空间布局发展战略背景下对城市交通系统长远发展作出的总体部署。 所研究的是交通需求总量、整个交通网络的布局、密 度、建设水平、交通结构以及相配套的交通政策、投资方向等 规划期限:20年以上规划方法:通常采用简化的交通分析方法或模型
《市场营销学》课程教学案例(中文)第2章案例 规划企业战略与市场营销管理-雅戈尔,选择没有对错
文档格式:DOC 文档大小:24KB 文档页数:2
《市场营销学》课程教学案例(中文)第2章案例 规划企业战略与市场营销管理-雅戈尔,选择没有对错
北京工业大学:《材料科学与工程导论》课程教学资源(PPT课件讲稿)国家重点基础研究发展规划材料领域战略研讨报告
文档格式:PPT 文档大小:82KB 文档页数:32
北京工业大学:《材料科学与工程导论》课程教学资源(PPT课件讲稿)国家重点基础研究发展规划材料领域战略研讨报告
《市场营销学》课程教学资源:投资组合分析模型
文档格式:PPT 文档大小:44KB 文档页数:8
确定公司战略业务单位的目的,就是赋予 这些单位战略规划的目标和相应的资金。 这些单位将规划呈交总公司,总公司以批 准或是退回要求修改。公司审核这些规划以决 定它应该建立、保留、收缩或放弃哪些战略业 务单位,这就需要对这些业务进行分析、分类。 本节主要介绍市场增长率/市场占有率矩阵 和多因素投资组合矩阵两种投资组合评估模式
《市场营销学》课程教学资源:投资组合分析模型
文档格式:PPT 文档大小:44KB 文档页数:8
投资组合 确定公司战略业务单位的目的,就是赋予 这些单位战略规划的目标和相应的资金。 这些单位将规划呈交总公司,总公司以批 准或是退回要求修改。公司审核这些规划以决 定它应该建立、保留、收缩或放弃哪些战略业 务单位,这就需要对这些业务进行分析、分类。 本节主要介绍市场增长率/市场占有率矩阵 和多因素投资组合矩阵两种投资组合评估模式
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