第一节组织结构设计 一、组织职能与组织结构设计 二、组织横向结构设计 三、组织纵向结构设计 四、组织结构的基本形式

兰州交通大学：《铁路运输组织》课程课件讲稿（打印版）集装箱运输组织与管理

§6.1 基本概念 §6.2 专家系统的一般结构 §6.3 知识的监测与求精 §6.5 知识的组织与管理 §6.6 专家系统的建造与评价 §6.7 专家系统的开发工具 §6.8 新一代专家系统的研究

一、公益性项目及评价 1、公益性项目:非营利组织兴建的项目 2、与财务评价的区别: (1)评价指标性质不同:以盈利能力为主;不可能采用盈利最大化指标来评价拟建项目的可行性和合理性,一般使用折现率

一、公益性项目及评价 1、公益性项目:非营利组织兴建的项目 2、与财务评价的区别: (1)评价指标性质不同:以盈利能力为主;不可能采用盈利最大化指标来评价拟建项目的可行性和合理性,一般使用折现率 (2)评价指标计算方式不同:现金流入合流处针对的是一个投资主体;效益主要是社会公众享受到的好处,费用是投资主体对项目的投入

第五章跨国公司的组织管理 第一节企业组织结构的基本形式 一、组织结构的含义 机构设置、权责划分、控制与协调机制。 二、组织结构的基本形式

第一节 组织职能概述 组织和组织职能的含义 正式组织与非正式组织 机械式组织与有机式组织 第二节 组织结构 组织结构的含义 影响组织结构选择的因素 组织结构的基本类型 第三节 组织设计

一、组织变革的一般规律 二、管理组织变革 三、组织文化及其发展

一、组织变革的一般规律 二、管理组织变革 三、组织文化及其发展

第一节 组织与组织行为 第二节 组织行为学的发展阶段 第三节 组织行为学的研究方法