●●● ●●●● ●●●●● ●●●● 第四部分组织心理 ●●●●● ●●●● ●第九章组织的成长 第十章组织文化 ●第十一章组织变革与发展 ●第十二章学习型组织
第四部分 组织心理 ⚫ 第九章 组织的成长 ⚫ 第十章 组织文化 ⚫ 第十一章 组织变革与发展 ⚫ 第十二章 学习型组织
●●● ●●●● ●●●●● ●●●● 第九章组织的成长 ●●●●● ●●●● 、组织的构成 二、组织成长阶段 、组织衰退的警示
第九章 组织的成长 一、组织的构成 二、组织成长阶段 三、组织衰退的警示
●●● ●●●● ●●●●● ●●●● 、组织的构成 ●●●●● ●●●● ●韦伯的科层组织 ●组织的构成 ●组织形态
一、组织的构成 ⚫ 韦伯的科层组织 ⚫ 组织的构成 ⚫ 组织形态
●●● ●●●● ●●●●● ●●●● 1韦伯的科层组织 ●●●●● ●●●● ●“理想”或“纯粹”的形态: 职权等级结构; 专业分工体系; 管理规章体系。 ●特点: 以制度而不是情感运作组织; 缺乏对个体心理层面的关注; 强调结构化、制度化等机制
1 韦伯的科层组织 ⚫ “理想”或“纯粹”的形态： －职权等级结构； －专业分工体系； －管理规章体系。 ⚫ 特点： －以制度而不是情感运作组织； －缺乏对个体心理层面的关注； －强调结构化、制度化等机制
●●● ●●●● 2组织的构成 ●●●●● ●●●● ●●●●● ●●●● (1)组织构成的要素 ●结构 人 ●技术 ●制度 ●战略 ●环境 ●组织动力一心理契约、信息流、物质流
2 组织的构成 （1）组织构成的要素 ⚫ 结构 ⚫ 人员 ⚫ 技术 ⚫ 制度 ⚫ 战略 ⚫ 环境 ⚫ 组织动力－心理契约、信息流、物质流…
●●● ●●●● ●●●●● ●●●● (2)组织结构设计的依据 ●●●●● ●●●● 工作专门化 部门化 命令等级 ●控制跨度 ●集权与分权 正规化
（2）组织结构设计的依据 ⚫ 工作专门化 ⚫ 部门化 ⚫ 命令等级 ⚫ 控制跨度 ⚫ 集权与分权 ⚫ 正规化
●●● ●●●● (3)组织结构的演变:矩阵结构 ●●●●● ●●●● ●●●●● ●●●● ●两种部门化(职能与专业部门)形式的结合; ●职能化优势是将同类专家组织起来 ●专业化优势是将同类技术人才结合使用; ●两个部门的互补可以充分利用资源,降低成本; ●但矩阵中的成员都有两个上司,因此其协调的 难度更大
（3）组织结构的演变：矩阵结构 ⚫ 两种部门化（职能与专业部门）形式的结合； ⚫ 职能化优势是将同类专家组织起来； ⚫ 专业化优势是将同类技术人才结合使用； ⚫ 两个部门的互补可以充分利用资源，降低成本； ⚫ 但矩阵中的成员都有两个上司，因此其协调的 难度更大
●●● ●●●● ●●●●● ●●●● ●●●●● ●●●● 部门总裁室财务部销售部 项目 项目1 项目2 项目3 项目4
部门 项目 总裁室 财务部 销售部 …… 项目1 项目2 项目3 项目4 ……
●●● ●●●● ●●●●● ●●●● 3组织形态 ●●●●● ●●●● ●扁平组织 巨型组织 ●虚拟组织 ●无边界的组织 ●女性化组织
3 组织形态 ⚫ 扁平组织 ⚫ 巨型组织 ⚫ 虚拟组织 ⚫ 无边界的组织 ⚫ 女性化组织 ⚫ …
●●● ●●●● ●●●●● ●●●● (1)虚拟组织 ●●●●● ●●●● ●特点: 决策集中化程度高; 部门化的程度低 ●优缺点: 高度的灵活性; 低成本的运作; 控制性差
（1）虚拟组织 ⚫ 特点： －决策集中化程度高； －部门化的程度低。 ⚫ 优缺点： －高度的灵活性； －低成本的运作； －控制性差
