现代管理心理与领导影响力 马亚楠
现代管理心理与领导影响力 马亚楠
领导影响力概述 领导影响力及其基础 制约领导影响力的因素 领导影响力的心理基础 现代管 领导权力的实质和类型 领导影响力的类型 理领导权力与领导权威 与领导影响力 提高领导影响力的途径 首因效应近因效应 响领导影响力的心理效 应与机制 光环效应沟通效应 领导威信的实质 领导影响力与领导权威 领导威信的形成与巩固 领导威信的作用 领导者如何提高个人威信 授权的含义与内容 合理授权—授权的作用 授权的影响因素 授权的程度与范围 授权的方式方法 授权的影响因素
现 代 管 理 与 领 导 影 响 力 领导影响力及其基础 领导影响力概述 制约领导影响力的因素 领导影响力的心理基础 领导权力的实质和类型 领导权力与领导权威 领导影响力的类型 提高领导影响力的途径 领导影响力的心理效 应与机制 首因效应 近因效应 光环效应 沟通效应 领导影响力与领导权威 领导威信的实质 领导威信的形成与巩固 领导威信的作用 领导者如何提高个人威信 合理授权 授权的含义与内容 授权的作用 授权的程度与范围 授权的影响因素 授权的影响因素 授权的方式方法
Cavolo是一家著名管理咨询公司的CEO6年来,他 为GE(中国)、诺基亚、飞利浦、摩托罗拉等国际 知名企业做过培训。 Cavolo有句“名言”:“ No Position, No Title”, 意思是说,你如果不具备一个好的领导者应该有的 影响力和演讲力,不管你的位置有多高,不管你的 问题多么有价值,听众接收仍然是无效率的
Cavolo是一家著名管理咨询公司的CEO.6年来，他 为GE（中国）、诺基亚、飞利浦、摩托罗拉等国际 知名企业做过培训。 Cavolo 有句“名言”：“No Position, No Title” ， 意思是说，你如果不具备一个好的领导者应该有的 影响力和演讲力，不管你的位置有多高，不管你的 问题多么有价值，听众接收仍然是无效率的
因为他认为,一个好的领导者必须有自己的管理软 技巧 PEARL P: passion,激情 E: Expression,表达力 A: attention,自我控制 R: relationship,关系学 L: leadership,领导力 Cavolo认为,这些都是一个国际化的领导者和高 管应该具备的重要元素。我希望咱们同学通过探讨 成功人士的案例,然后灌入这5个重要的元素,成长 为真正具有领导影响力和演讲力的医院领导人,卫生 事业领导人
因为他认为，一个好的领导者必须有自己的管理软 技巧,PEARL. P：passion，激情 E：Expression，表达力 A：attention，自我控制 R：relationship，关系学 L：leadership，领导力 Cavolo认为，这些都是一个国际化的领导者和高 管应该具备的重要元素。我希望咱们同学通过探讨 成功人士的案例，然后灌入这5个重要的元素，成长 为真正具有领导影响力和演讲力的医院领导人,卫生 事业领导人
第一节:领导影响力及其基础
第一节：领导影响力及其基础
领导影响力概述 制约领导影响力的因素 领导影响力的心理基础 四、领导权力的类型
一、领导影响力概述 二、制约领导影响力的因素 三、领导影响力的心理基础 四、领导权力的类型
领导影响力概述 (一)领导影响力 1影响力:一般指人在人际交往中影响 和改变他人心理与行为的能力。 2领导影响力:就是领导者在领导活动 中,有效地影响和改变他人的心理与 行为,使之纳入组织活动目标轨道的 能力
一、领导影响力概述 (一)领导影响力 1.影响力：一般指人在人际交往中影响 和改变他人心理与行为的能力。 2.领导影响力：就是领导者在领导活动 中，有效地影响和改变他人的心理与 行为，使之纳入组织活动目标轨道的 能力
(二)领导影响力的构成 1.领导权力性影响力〔亦称强制影响 力 权力性影响力也叫强制性影响力。这种影 响力是社会赋予个人的职务、地位、权力 与资历等构成的
(二）领导影响力的构成 1．领导权力性影响力〔亦称强制影响 力〕 权力性影响力也叫强制性影响力。这种影 响力是社会赋予个人的职务、地位、权力 与资历等构成的
2非权力性影响 领导者对被领导者所施加的排权力 性影响力是领导者凭借自己的品德 才舶、知、感情等个人泰质对被 领导者所产生的影响力
2.非权力性影响力 • 领导者对被领导者所施加的非权力 性影响力是领导者凭借自己的品德、 才能、知识、感情等个人素质对被 领导者所产生的影响力
二、制约领导影响力的因素 1权力影响力和非权力影响力比例 与整合 媽!我到庭是不是妳親生的? 不然.妳為什麼從来就沒有 2领导影响力的力距。多原则 3领导者的信息传递方式。 4.下级成员的需要等心理状态。马 斯洛的需要理论
二、制约领导影响力的因素 1.权力影响力和非权力影响力比例 与整合。 2.领导影响力的力距。 原 则 3.领导者的信息传递方式。 4.下级成员的需要等心理状态。马 斯洛的需要理论
