021/1/31 在复条多变的环境中如 何办好 件寡!
2021/1/31 1 在 复 杂 多 变 的 环 境 中 如 何 办 好 一 件 事！
内容提要1 第一章绪论 第二章项目管理环境 第三章项目管理过程 第四章项目整体管理 第五章项目管理范围 第六章项目时间管理 第七章项目费用管理 2021/1/31
2021/1/31 2 内容提要1 • 第一章 绪论 • 第二章 项目管理环境 • 第三章 项目管理过程 • 第四章 项目整体管理 • 第五章 项目管理范围 • 第六章 项目时间管理 • 第七章 项目费用管理
内容提要2 第八章项目质量管理 第九章项目人力资源管理 第十章项目沟通管理 第十一章项目风险管理 第十二章项目采购管理 2021/1/31
2021/1/31 3 内容提要2 • 第八章 项目质量管理 • 第九章 项目人力资源管理 • 第十章 项目沟通管理 • 第十一章 项目风险管理 • 第十二章 项目采购管理
章绪 什么是项目 什么是项目管理 项目资源 国际项目管理发展 中国项目管理状况 021/1/31 项目管理知识体系4
2021/1/31 4 第一章 绪论 •什么是项目 •什么是项目管理 •项目资源 •国际项目管理发展 •中国项目管理状况 •项目管理知识体系
项目定义 定义:项目是为完成某一独特的产品和 服务所做的一次性努力。 次性——项目有明确的开始时间和结束时间。当项 目目标已经实现,或因项目目标不能实现而项目被终 止时,就意味着项目的结束。 独特性——项目所创造的产品或服务与已有的相似产 品或服务相比较,在有些方面有明显的差别。项目要 完成的是以前未曾作过的工作,所以它是独特的。 2021/1/31
2021/1/31 5 项目定义 • 定义：项目是为完成某一独特的产品和 服务所做的一次性努力。 • 一次性——项目有明确的开始时间和结束时间。当项 目目标已经实现，或因项目目标不能实现而项目被终 止时，就意味着项目的结束。 • 独特性——项目所创造的产品或服务与已有的相似产 品或服务相比较，在有些方面有明显的差别。项目要 完成的是以前未曾作过的工作，所以它是独特的
项目基本属性 过程的一次性 运作的独特性 目标的确定性 组织的临时性和开放性 成果的不可挽回性 2021/1/31
2021/1/31 6 项目基本属性 –过程的一次性 – 运作的独特性 – 目标的确定性 – 组织的临时性和开放性 – 成果的不可挽回性
项目管理 定义:项目管理是在项目活动中运用知识、技 能、工具和技术,以满足和超过项目干系人对 项目的需求和期望。 项月管理就是把各种资源应用于项月,以 实现项目的目标。 2021/1/31 7
2021/1/31 7 项目管理 • 定义:项目管理是在项目活动中运用知识、技 能、工具和技术，以满足和超过项目干系人对 项目的需求和期望。 • ——项目管理就是把各种资源应用于项目，以 实现项目的目标。 • 。 •
资源 资源:一切具有现实和潜在价值的东西 自然资源和人造资源,内部资源和外部资源,有形 资源和无形资源 人力和人才(man)、材料( materia)、机械 ( machine)、资金( money)、信息( message)、科 学技术 method of s&T)及市场( market等 项目管理作为方法和手段,也是资源。 2021/1/31
2021/1/31 8 资源 • 资源: 一切具有现实和潜在价值的东西 – 自然资源和人造资源，内部资源和外部资源，有形 资源和无形资源 – 人力和人才(man)、材料(material)、机械 (machine)、资金(money)、信息(message)、科 学技术(method of S&T)及市场(market)等. • 项目管理作为方法和手段，也是资源
项目管理的历史、现状和未来 在视在和未来全球化的市场竞 争中须目管理是成功的关键! 021/1/31
2021/1/31 9 项目管理的历史、现状和未来 在现在和未来全球化的市场竞 争中项目管理是成功的关键！
项目管理的历史和发展 古代追溯到长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠 近代项目管理的萌芽工人为20世纪40年代,曼 哈顿计划 近代项目管理的成熟 关键路线法(CPM)和计划评审技术(PERT) 阿波罗登月计划 现代项目管理的新发展: 面向市场和竞争项目管理的传播和现代化。 注重人的因素注重顾客注重柔性管理注重管理工 2021/1/31
2021/1/31 10 项目管理的历史和发展 • 古代:追溯到长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠… • 近代项目管理的萌芽:工人为20世纪40年代， ‘曼 哈顿计划’ 。 • 近代项目管理的成熟: 关键路线法（CPM）和计划评审技术 (PERT） 阿波罗登月计划 • 现代项目管理的新发展: 面向市场和竞争.项目管理的传播和现代化。 注重人的因素 注重顾客 注重柔性管理 注重管理工 具