54分销策略 直接渠道鬥渠道层次 影响渠 道选择厂分销決策 间接渠道 渠道宽度 的因素 渠道管理 批发/零售 运输决策 生产 仓储决策 物流决策 装卸决策 顾客
5.4 分销策略 影响渠 道选择 的因素 渠道层次 渠道宽度 渠道管理 顾客 直接渠道 间接渠道 批发/零售 运输决策 仓储决策 装卸决策 产品 分销决策 物流决策 生产
分销渠道和渠道策略 分销渠道:就是促使产品和服务从生产者手中顺 利传至消费者手中所经过的,由各中间商联结起 来的通道。它是企业把产品向消费者转移的过程 中所经过的路径
分销渠道：就是促使产品和服务从生产者手中顺 利传至消费者手中所经过的，由各中间商联结起 来的通道。它是企业把产品向消费者转移的过程 中所经过的路径。 分销渠道和渠道策略
分销渠道的长度 生产商 顾客 直接渠道模式 生产商 零售商 顾客 短渠道模式 生产商代理商批发商零售商顾客 长渠道模式
分销渠道的长度 生产商 零售商 顾客 生产商 代理商 批发商 零售商 顾客 短渠道模式 长渠道模式 生产商 顾客 直接渠道模式
分销渠道的宽度 分销渠道的宽度是指渠道的每个层次使用 同种类型中间商数目的多少。 、密集分销 (Intens ive distr ibut ion) 2、选择分销 (Se lective distr ibution) 3、独家分销 (Exc lus ive distr ibution)
分销渠道的宽度 分销渠道的宽度是指渠道的每个层次使用 同种类型中间商数目的多少。 1、密集分销 （Intensive distribution） 2、选择分销 （Selective distribution） 3、独家分销 （Exclusive distribution）
渠道宽 比较 中间商1 中间商2 中间商3 制造商 目标市场 中间商1 中间商2 制造商 目标 中间商n 市场 (n有限 制造商 中间商 市场 区T心K
制造商 中间商 目标 市场 中间商 1 中间商 2 …… 中间商 n (n有限 ) 制造商 目标 市场 制造商 中间商 1 中间商 2 中间商 3 …… 目标市场 渠道宽 窄比较 6
娃哈哈的成功 可口可乐中国的总裁曾感叹道:“其它 均可与娃哈哈比,但进入市场的速度无 法与娃哈哈比。” 怎样能让全中国数以60万个城乡小店的 柜台上一周之内都摆上你的产品?
娃哈哈的成功 可口可乐中国的总裁曾感叹道：“其它 均可与娃哈哈比，但进入市场的速度无 法与娃哈哈比。 ” ◼ 怎样能让全中国数以60万个城乡小店的 柜台上一周之内都摆上你的产品？
娃哈哈的成功 娃哈哈一没有象可口可乐那样的核心产 品,二没有康师傅、统一那样的产品开 发和创新能力,为什么它能够从“果奶” 起家,做到什么好卖就做什么,年销售 额达到80个亿?
娃哈哈的成功 ◼ 娃哈哈一没有象可口可乐那样的核心产 品，二没有康师傅、统一那样的产品开 发和创新能力，为什么它能够从“果奶” 起家，做到什么好卖就做什么，年销售 额达到80个亿？ ◼
娃哈哈的成功 ■总部-各省区分公司—特约一级批发商—特约二 级批发商一二级批发商一三级批发商一零售终 端 ■1、建立厂商双嬴的联销体 保证金制度 2.构建稳定有序的共享网络(全国统一的加查 体系) 3、与经销商共创品牌
娃哈哈的成功 ◼ 总部-各省区分公司—特约一级批发商—特约二 级批发商—二级批发商—三级批发商—零售终 端 ◼ 1、建立厂商双赢的联销体 保证金制度 ◼ 2. 构建稳定有序的共享网络 （全国统一的加查 体系） ◼ 3、与经销商共创品牌
级渠道模式(可口可乐) 生产厂家 超市商场各类零售店酒店餐饮|娱乐场所 优点:渠道最短;反应最迅速;服务最及时;价格最稳定; 促销最到位;控制最有效。 缺点:局限于交通便利、消费集中的城市,人力、物力投入 大,费用高
一级渠道模式(可口可乐) 优点：渠道最短；反应最迅速；服务最及时；价格最稳定； 促销最到位；控制最有效。 缺点：局限于交通便利、消费集中的城市，人力、物力投入 大，费用高
影响分销渠道设计的因素 顾客特性 产品特性 企业特性 中间商特性 竞争特性 环境特性
影响分销渠道设计的因素 ✓ 顾客特性 ✓ 产品特性 ✓ 企业特性 ✓ 中间商特性 ✓ 竞争特性 ✓ 环境特性
