第十一章薪酬管理 薪酬管理概述 二、薪酬结构确定 薪酬水平确定 四、员工激励薪酬与福利 五、案例分析
第十一章 薪酬管理 一、薪酬管理概述 二、薪酬结构确定 三、薪酬水平确定 四、员工激励薪酬与福利 五、案例分析
薪酬管理概述 (一)薪酬管理的含义 1、报酬与薪酬 报酬:员工从企业那里得到的作为个人贡献回 报的他认为有价值的各种东西 报酬的构成内容见下表
一、薪酬管理概述 （一）薪酬管理的含义 1、报酬与薪酬 报酬：员工从企业那里得到的作为个人贡献回 报的他认为有价值的各种东西。 报酬的构成内容见下表
表12-1报酬的分类 外在报酬 内在报酬 经济●直接报酬:基本工资、加 性报班工资、津贴、奖金、利润 无 酬分享、股票认购 ●间接报酬:社会保险、住 房资助、员工服务、带薪休 假及其他福利 非经●私人秘书 ●参与决策 济性●宽大的办公室 ●挑战性工作 报酬诱人的头衔 ●感兴趣的工作和工作任务 ●上级、同事的认可与内部 地位 ●学习与进步的机会 ●多元化活动 ●就业的保障性
表12－1 报酬的分类 外在报酬 内在报酬 经济 性报 酬 ●直接报酬：基本工资、加 班工资、津贴、奖金、利润 分享、股票认购 ●间接报酬：社会保险、住 房资助、员工服务、带薪休 假及其他福利 无 非经 济性 报酬 ●私人秘书 ●宽大的办公室 ●诱人的头衔 ●参与决策 ●挑战性工作 ●感兴趣的工作和工作任务 ●上级、同事的认可与内部 地位 ●学习与进步的机会 ●多元化活动 ●就业的保障性
薪酬的概 念 指雇员作为雇佣关系中的一方所得到各种货币 收入,以及各种具体服务和福利之和。对应于 经济性报酬 管理者:费用;影响员工工作态度、工作方式和 组织绩效的因素。 经济学:未来收入流的现值 “现值”的观念使人们评价一个工作不是比 较当前的初始薪酬,而是将来可得到的红利、 绩效工资和晋升机会
薪酬的概念 指雇员作为雇佣关系中的一方所得到各种货币 收入，以及各种具体服务和福利之和。对应于 经济性报酬 管理者: 费用 ；影响员工工作态度、工作方式和 组织绩效的因素。 经济学：未来收入流的现值 “现值”的观念使人们评价一个工作不是比 较当前的初始薪酬，而是将来可得到的红利、 绩效工资和晋升机会
2、员工薪酬的内容 薪酬 间接薪酬 直接薪酬 保险 基本工资绩效薪酬激励薪酬 带薪休假 服务与津贴 奖金 (住房、交通、 利润分享 餐饮等) 股票期权
2、员工薪酬的内容 薪酬 间接薪酬 直接薪酬 保险 带薪休假 服务与津贴 （住房、交通、 餐饮等） 奖金 利润分享 股票期权 基本工资 绩效薪酬 激励薪酬
3、薪酬管理的含义 是指企业在经营战略和发展规划的指导下, 综合考虑内外部各种因素的影响,确定自 身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式,并 进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。 目的:让员工获得经济收入 引导行为、激发热情、提高绩效
3、薪酬管理的含义 是指企业在经营战略和发展规划的指导下， 综合考虑内外部各种因素的影响，确定自 身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并 进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。 目的：让员工获得经济收入 引导行为、激发热情、提高绩效
(二)薪酬管理的意义 1、有助于吸引和保留优秀的员工 2、有助于实现对员工的激励 3、有助于改善企业的绩效 4、有助于塑造良好的企业文化
（二）薪酬管理的意义 1、有助于吸引和保留优秀的员工 2、有助于实现对员工的激励 3、有助于改善企业的绩效 4、有助于塑造良好的企业文化
(三)薪酬管理的原则 1、合法性 2、公平性(内、外、个人) 3、及时性 4、经济性 5、动态性(整体与个体)
（三）薪酬管理的原则 1、合法性 2、公平性（内、外、个人） 3、及时性 4、经济性 5、动态性（整体与个体）
(四)薪酬管理的影响因素 1、企业外部因素 法律、物价水平、劳动力市场、竞争对手 2、企业内部因素(P263) 经菅战略、发展阶段、财务状况 3、员工个人因素 职位、绩效、工作年限
（四）薪酬管理的影响因素 1、企业外部因素 法律、物价水平、劳动力市场、竞争对手 2、企业内部因素（P263） 经营战略、发展阶段、财务状况 3、员工个人因素 职位、绩效、工作年限
企业不同发展阶段的薪酬策略 企业发展阶段基本薪资可变薪酬间接薪酬 初创期 低 高成长期具有竞争力 高高 低低 成熟期具有竞争力具有竞争力具有竞争力 稳定期 衰退期 高高 低无高 高高低 更新期具有竞争力
企业不同发展阶段的薪酬策略 企业发展阶段 基本薪资 可变薪酬 间接薪酬 初创期 低 高 低 高成长期 具有竞争力 高 低 成熟期 具有竞争力 具有竞争力 具有竞争力 稳定期 高 低 高 衰退期 高 无 高 更新期 具有竞争力 高 低
