第八章组织 第一节组织设计概述 第二节组织设计的影响因素分析 第三节部门化 第四节集权与分权 第五节人员配备的任务、程序和原则 第六节管理人员的选聘、考评及培训 组织变革与组织文化
第一节 组织设计概述 第二节 组织设计的影响因素分析 第三节 部门化 第四节 集权与分权 第五节 人员配备的任务、程序和原则 第六节 管理人员的选聘、考评及培训 第七节 组织变革与组织文化
第一节组织设计概述 管理幅度、管理层次与管理组织结构的基本形 态 〉管理幅度ε主管能够直接有效地指挥和监督的下 属的数量。 管理层次:组织中最高主管到具体工作人员之间 的层级关系。 管理层次受到组织规模和管理幅度的影响 管理层次与组织规模成正比; 。在组织规模已定的条件下,管理层次与管理幅度成反比
一、管理幅度、管理层次与管理组织结构的基本形 态 管理幅度：主管能够直接有效地指挥和监督的下 属的数量。 管理层次：组织中最高主管到具体工作人员之间 的层级关系。 管理层次受到组织规模和管理幅度的影响 ◦ 管理层次与组织规模成正比； ◦ 在组织规模已定的条件下，管理层次与管理幅度成反比。 2 第一节 组织设计概述
、管理幅度、管理层次与管理组织结构的基本形态 两种基本的管理组织结构形态: 。扁平结构:在组织规模已定的条件下、管理幅度较大、管 理层次较少的一种组织结构形态。 。锥型结构:管理幅度较小,从而管理层次较多的高、尖、 细的金字塔形态
一、管理幅度、管理层次与管理组织结构的基本形态 两种基本的管理组织结构形态： ◦ 扁平结构：在组织规模已定的条件下、管理幅度较大、管 理层次较少的一种组织结构形态。 ◦ 锥型结构：管理幅度较小，从而管理层次较多的高、尖、 细的金字塔形态。 3
1、扁平式(宽幅度)组织一图示
扁平结构的特点 ◆(1)优点:有利于发挥下级积极性和自主性; 有利于培养下级管理能力;有利于信息传 输;节省管理费用。 (2)缺点:不利于控制;对管理者素质要求 高;横向沟通与协调难度大
⑴优点：有利于发挥下级积极性和自主性； 有利于培养下级管理能力；有利于信息传 输；节省管理费用。 ⑵缺点：不利于控制；对管理者素质要求 高；横向沟通与协调难度大
2、锥形(窄幅度)组织—图示
锥形结构的特点 ◆(①)优点:有利于控制;权责关系明确;有 利于增强管理者权威;为下级提供晋升机会。 ◆(②)缺点:增加管理费用;影响信息传输; 不利于调动下级积极性
⑴优点：有利于控制；权责关系明确；有 利于增强管理者权威；为下级提供晋升机会。 ⑵缺点：增加管理费用；影响信息传输； 不利于调动下级积极性
影响管理幅度的因素 主管和下属的工作能力 工作的内容和性质 0主管所处的管理层次 下属工作的相似性 0计划的完善程度 工作条件 助手的配备情况 信息手段的配备情况 工作地点的相近性 工作环境
二、影响管理幅度的因素 主管和下属的工作能力 工作的内容和性质 ◦ 主管所处的管理层次 ◦ 下属工作的相似性 ◦ 计划的完善程度 工作条件 ◦ 助手的配备情况 ◦ 信息手段的配备情况 ◦ 工作地点的相近性 工作环境 8
、组织设计的任务 设计组织的结构是执行组织职能的基础工作。 组织设计的任务是提供组织结构系统图和编制职务说 明书 部门职能说明书.ppt 财务部会计岗位说明书,doc 岗位职责说明书ppt 职位说明书:简单而明确地指出该管理职务的工作内容、职 责与权力、与组织中其他部门和职务的关系,要求担任该项 职务者所必须拥有的基本素质、技术知识、工作经验、处理 问题的能力等条件。 组织结构系统图:见下页
三、组织设计的任务 设计组织的结构是执行组织职能的基础工作。 组织设计的任务是提供组织结构系统图和编制职务说 明书。 部门职能说明书.ppt 财务部会计岗位说明书.doc 岗位职责说明书.ppt ◦ 职位说明书：简单而明确地指出该管理职务的工作内容、职 责与权力、与组织中其他部门和职务的关系，要求担任该项 职务者所必须拥有的基本素质、技术知识、工作经验、处理 问题的能力等条件。 ◦ 组织结构系统图：见下页 9
组织结构系统图 总经理 A产品经 B产品经 理 「营销负责生产技术负营销负责生产技术负 责人 研究与开生产制造质量控制 发 啁表示各种管理职务或相应的部门; 表示权力的指向
10 组织结构系统图 总经理 B产品经 理 A产品经 理 生产技术负 责人 营销负责 人 生产技术负 责人 营销负责 人 生产制造 研究与开 发 质量控制 研究与开 发财务会计 公共关系 人事 法律事务 ➢“ ”表示各种管理职务或相应的部门； ➢“→”表示权力的指向；