一、采购和应付核算概述 (一)按实际成本计价进行核算 (二)计划成本计价进行核算 二、采购与应付的管理

《营销管理》教学案例：渠道——工业品营销：制定偏向采购因素法宝

深圳大学管理学院：《运筹学》课程教学资源（案例PPT）采购与销售问题

安徽科技学院：《物流管理》课程教学课件（采购与仓储管理）课程教学大纲

1生产类型与响应策略 2物料清单 3计划与控制 4能力计划 5生产作业控制与JIT 6库存管理与采购管理 7产品成本

1.能量利用度 2.成本 3.采购及投票

一、系统概述 二、日常业务处理 三、实验十

一、采购 二、生产 三、销售

产品就是购买者通过采购/拥有或消费而得到物质上/心理上或社会上满足的任何东西

内部整合:配送、制造、采购一体化 对外整合:将物流管理扩展到供应链