第一章现代管理概述 案例1-1回到管理学的第一个原则 纽曼公司的利润在过去的一年来一直在下降,尽管在同一时期,同行们的利润的不断上 升。公司总裁杰克先生非常关注这一问题。为了找出产生利润下降的原因,他花了几周的 时间考察公司的各个方面。接着,他决定召开各部门经理人员会方议,把他的调查结果和 他得出的结论连同一些可能的解决方案告诉他们

§1．1生产与运作管理的基本概念 §1．2生产与运作管理的范围和内容 §1．3生产与运作管理学的新特征

一、PN结与二极管 二、二极管的实用简化模型 三、二极管的分类和应用

第一章 公共管理导论 第二章 公共部门的角色 第三章 公共组织与公共管理者 第四章 公共管理的新策略 第五章 西方公共管理改革 第六章 面向21世纪的中国政府再造

一、企业管理的内容有: 1、组织管理; 2、经营管理工程招投标; 3、计划管理; 4、质量管理; 5、成本管理;

5.1金属-氧化物-半导体(MOS)场效应管 5.2 MOSFET放大电路 5.3结型场效应管(JFET) 5.4砷化镓金属-半导体场效应管 5.5各种放大器件电路性能比较

3.1半导体的基本知识 3.2PN结的形成及特性 3.3半导体二极管 3.4二极管基本电路及其分析方法 3.5特殊二极管

一、后勤管理 对物料 获得－移动－存储进行的全面管理 二、后勤管理活动

一、后勤管理 对物料 获得－移动－存储进行的全面管理 二、后勤管理活动

一、系统概述 二、总账管理初始设置 三、总账管理日常处理 四、总账管理期末处理