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第一节施工组织设计 第二节施工项目管理概述 第三节施工项目进度管理 第四节施工项目劳动管理 第五节施工项目材料管理 第六节施工项目现场管理
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组织设计的基本任务是提供组织结构系统 图和编制职务说明书。组织结构图表明了 各种管理职务或部门在组织结构中的地位 及相互关系。职务说明书内容包括工作内 容、职责与权利、该职务所必备的基本素 质等等。具体来说,包括职能与职务的分 析与设计、部门划分、层级设计三部分
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一、动力机械设备功率
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第一章建筑装饰工程施工组织概述 第二章流水施工原理 第三章网络计划技术 第四章建筑装饰工程施工组织设计 第五章建筑装饰工程招标与投标 第六章建筑装饰工程承包合同 第七章建筑装饰工程的技术管理 第八章建筑装饰工程质量管理 第九章装饰工程的安全管理与环境保护
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第一节建设项目与建设程序 第二节建筑装饰工程的概念 第三节装饰工程施工程序 第四节装饰工程施工组织设计
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3.1流水生产的特征、种类和条件 3.2流水线的组织设计 3.3混流生产平准化与瑞典式流水线 3.4成组技术
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一个组织的目标、计划制定出来以来,一个重要的问题就是如何使它们变为现实。 为此就要求管理者能够根据组织目标和计划中所提出的要求,设计出合理的、高效的、 能保证计划顺利实施的组织结构与体系,并保证各项工作的落实。 因此,组织目标和计划一经确定,接下来的工作就是如何组织实施
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第一节现代企业组织结构概述 第二节房地产组织结构现状与组织设计 第三节房地产企业文化建构
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6.1大量生产类型的主要组织形式流水生产线 6.2流水生产线的组织设计 6.3大量生产类型生产作业计划及实施管理
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一、组织理论 二、组织设计 三、组织结构 四、组织变革 五、组织文化
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