第四章 组织
第四章 组 织
学习内容 ☆组织理论 ◆组织设计 令组织结构 ◆组织变革 ☆组织文化
学习内容 ❖组织理论 ❖组织设计 ❖组织结构 ❖组织变革 ❖组织文化
学习要求 掌握 口组织的任务, 口集权与分权, 口直线领导与参谋, 口分工与协调, 口正式组织与非正式组织, 口部门的划分、组织结构、组织变革等 内容。 口理解组织文化的内容 返回
学习要求 返回 掌握 ❑组织的任务， ❑集权与分权， ❑直线领导与参谋， ❑分工与协调， ❑正式组织与非正式组织， ❑部门的划分、组织结构、组织变革等 内容。 ❑理解组织文化的内容
41组织理论 组织结构( Organization structure)描述组织 的框架体系。 组织结构的复杂性、正规化和集权化 复杂性( Complexity):组织分化的程度 正规化( Formalization):组织依靠规则和程序引 导员工行为的程度 集权化( Centralization):决策权力的分布程度。 返回
4.1 组织理论 组织结构(Organization structure)描述组织 的框架体系。 组织结构的复杂性、正规化和集权化 •复杂性(Complexity)：组织分化的程度。 •正规化(Formalization)：组织依靠规则和程序引 导员工行为的程度。 •集权化(Centralization)：决策权力的分布程度。 返回
41组织理论 组织的含义: 按照一定的目的和程序,人们通过分 工协作组成的一种权责角色结构系统。 组织系统的四个要素: ①目标:组织因目标而存在 ②人员与职务 ③职责与职权:任务与权力 ④信息 返回
4.1 组织理论 组织的含义： 按照一定的目的和程序，人们通过分 工协作组成的一种权责角色结构系统。 组织系统的四个要素： ①目标：组织因目标而存在 ②人员与职务 ③职责与职权：任务与权力 ④信息 返回
42组织设计 4.2.1组织设计的任务 4.2.2组织设计的原则 4.2.3组织设计的问题 返回
4.2 组织设计 •4.2.1 组织设计的任务 •4.2.2 组织设计的原则 •4.2.3 组织设计的问题 返回
42.1组织设计的任务 职务分析与设计:职务的类别与数量 部门划分和层次设计:部门的多少与层级 结构形成 组织结构系统图(0 rganization Chart) 职务说明书( Position Description) 米职位名称 *主要任务 工作关系 返回
4.2.１ 组织设计的任务 ▪ 职务分析与设计：职务的类别与数量 ▪ 部门划分和层次设计：部门的多少与层级 ▪ 结构形成 —组织结构系统图（Organization Chart） —职务说明书（Position Description） *职位名称 *主要任务 *工作关系 返回
全国人大常务委员会组织结构系统图 全国人民代表大会 全国人大常委会 《委员长会议 袋|1 法预香民法内财数外华环农 制算港 表资格审查委员会 特 经文 保委 会会区 会会会 法 护委员会 返
全国人大常务委员会组织结构系统图 返回
职务说明书 返回
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42.2组织设计的原则 目标至上、职能领先原则 管理幅度原则 统一指挥原则 权责对等原则 因事设职与因人设职相结合的原则 返回
4.2.２ 组织设计的原则 ▪ 目标至上、职能领先原则 ▪ 管理幅度原则 ▪ 统一指挥原则 ▪ 权责对等原则 ▪ 因事设职与因人设职相结合的原则 返回
