7决策 A z7.1决策的概念与过程 27.2决策的分类与原理 z7.3决策的方法与技术 z7.4现代决策理论的发展 z学习内容要求 z过论题 决策就是送择 z案例分析 要还是不要! 返回 结束
7 决 策 z 7.1 决策的概念与过程 z 7.2 决策的分类与原理 z 7.3 决策的方法与技术 z 7.4 现代决策理论的发展 z 学习内容要求 z 讨论题 z 案例分析 返回 结束 决策就是选择 要还是不要!
711决策的概念 z决策是人们为实现一定的目标而制定行动方案、 并准备实施的活动 决策就是选择 计划 组织 组织的长期目标? 招聘多少人员? 组织的短期目标是什么? 权力如何分配? 釆取什么策略来实现组织目标?采用何种组织形式? 领导 控制 如何对待积极性不高的员工?组织中哪些活动需要控制? 如何解决出现的纷争? 偏差多大时才采取纠偏措施? 如何贯彻某项新措施 出现重大失误时怎么办? 返
7.1.1 决策的概念 z 决策是人们为实现一定的目标而制定行动方案、 并准备实施的活动。 z 决策就是选择 返回 计 划 组 织 组织的长期目标? 组织的短期目标是什么? 采取什么策略来实现组织目标? 招聘多少人员? 权力如何分配? 采用何种组织形式? 领 导 控 制 如何对待积极性不高的员工? 如何解决出现的纷争? 如何贯彻某项新措施 组织中哪些活动需要控制? 偏差多大时才采取纠偏措施? 出现重大失误时怎么办?
711决策的概念 z决策的特点 y决策是行动的基础 y决策具有超前性 y决策具有明确的目的性 y决策方案的可选择性 y决策的过程性 返
7.1.1 决策的概念 z 决策的特点 y 决策是行动的基础 y 决策具有超前性 y 决策具有明确的目的性 y 决策方案的可选择性 y 决策的过程性 返回
712决策的类型 z1、按时间长短划分 γ长期决策:长期战略决策 γ短期决策:短期战术决策(日常营销决策等) 2、按重要程度划分 y战略决策:企业长期发展战略等 y战术决策:生产计划、工资水平等 y业务决策:生产、销售、采购管理等 y高层领导应侧重于战略性决策;中层 领导应侧重于战术性决策;基层领导 应侧重于业务决策
7.1.2 决策的类型 z 1、按时间长短划分 y 长期决策:长期战略决策 y 短期决策:短期战术决策(日常营销决策等) z 2、按重要程度划分 y 战略决策:企业长期发展战略等 y 战术决策:生产计划、工资水平等 y 业务决策:生产、销售、采购管理等 y 高层领导应侧重于战略性决策;中层 领导应侧重于战术性决策;基层领导 应侧重于业务决策
712决策的类型 z3、按照决策目标数量划分 y单目标决策:决策行动只力求实现一种 目标 y多目标决策:决策行动需要力图实现多 个的目标 z4、按重复程度划分 y程序化决策:定期会计、统计报表等。 y非程序化决策:无章可循、不重复 (战略决策)
7.1.2 决策的类型 z 3、按照决策目标数量划分 y 单目标决策:决策行动只力求实现一种 目标 y 多目标决策:决策行动需要力图实现多 个的目标 z 4、按重复程度划分 y 程序化决策:定期会计、统计报表等。 y 非程序化决策:无章可循、不重复 (战略决策)
7.12决策的类型 z5、按可控程度划分 y确定型决策、风险型决策和不确定型 决策(银行利息、新产品竞争性价格、 股票投资) z6、按决策的主体划分 y群体决策和个人决策
7.1.2 决策的类型 z 5、按可控程度划分 y 确定型决策、风险型决策和不确定型 决策(银行利息、新产品竞争性价格、 股票投资) z 6、按决策的主体划分 y 群体决策和个人决策