7决策 A z7.1决策的概念与过程 27.2决策的分类与原理 z7.3决策的方法与技术 z7.4现代决策理论的发展 z学习内容要求 z过论题 决策就是送择 z案例分析 要还是不要! 返回 结束
7 决 策 z 7.1 决策的概念与过程 z 7.2 决策的分类与原理 z 7.3 决策的方法与技术 z 7.4 现代决策理论的发展 z 学习内容要求 z 讨论题 z 案例分析 返回 结束 决策就是选择 要还是不要！
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7.1决策概述 z7.1.1决策的概念 z7.1.2决策的类型
7.1 决策概述 z 7.1.1 决策的概念 z 7.1.2 决策的类型
711决策的概念 z决策是人们为实现一定的目标而制定行动方案、 并准备实施的活动 决策就是选择 计划 组织 组织的长期目标? 招聘多少人员? 组织的短期目标是什么? 权力如何分配? 釆取什么策略来实现组织目标?采用何种组织形式? 领导 控制 如何对待积极性不高的员工?组织中哪些活动需要控制? 如何解决出现的纷争? 偏差多大时才采取纠偏措施? 如何贯彻某项新措施 出现重大失误时怎么办? 返
7.1.1 决策的概念 z 决策是人们为实现一定的目标而制定行动方案、 并准备实施的活动。 z 决策就是选择 返回 计 划 组 织 组织的长期目标？ 组织的短期目标是什么？ 采取什么策略来实现组织目标？ 招聘多少人员？ 权力如何分配？ 采用何种组织形式？ 领 导 控 制 如何对待积极性不高的员工？ 如何解决出现的纷争？ 如何贯彻某项新措施 组织中哪些活动需要控制？ 偏差多大时才采取纠偏措施？ 出现重大失误时怎么办？
711决策的概念 z决策的特点 y决策是行动的基础 y决策具有超前性 y决策具有明确的目的性 y决策方案的可选择性 y决策的过程性 返
7.1.1 决策的概念 z 决策的特点 y 决策是行动的基础 y 决策具有超前性 y 决策具有明确的目的性 y 决策方案的可选择性 y 决策的过程性 返回
712决策的类型 z1、按时间长短划分 γ长期决策:长期战略决策 γ短期决策:短期战术决策(日常营销决策等) 2、按重要程度划分 y战略决策:企业长期发展战略等 y战术决策:生产计划、工资水平等 y业务决策:生产、销售、采购管理等 y高层领导应侧重于战略性决策;中层 领导应侧重于战术性决策;基层领导 应侧重于业务决策
7.1.2 决策的类型 z 1、按时间长短划分 y 长期决策:长期战略决策 y 短期决策:短期战术决策（日常营销决策等） z 2、按重要程度划分 y 战略决策：企业长期发展战略等 y 战术决策：生产计划、工资水平等 y 业务决策：生产、销售、采购管理等 y 高层领导应侧重于战略性决策；中层 领导应侧重于战术性决策；基层领导 应侧重于业务决策
712决策的类型 z3、按照决策目标数量划分 y单目标决策:决策行动只力求实现一种 目标 y多目标决策:决策行动需要力图实现多 个的目标 z4、按重复程度划分 y程序化决策:定期会计、统计报表等。 y非程序化决策:无章可循、不重复 (战略决策)
7.1.2 决策的类型 z 3、按照决策目标数量划分 y 单目标决策:决策行动只力求实现一种 目标 y 多目标决策:决策行动需要力图实现多 个的目标 z 4、按重复程度划分 y 程序化决策:定期会计、统计报表等。 y 非程序化决策：无章可循、不重复 （战略决策）
7.12决策的类型 z5、按可控程度划分 y确定型决策、风险型决策和不确定型 决策(银行利息、新产品竞争性价格、 股票投资) z6、按决策的主体划分 y群体决策和个人决策
7.1.2 决策的类型 z 5、按可控程度划分 y 确定型决策、风险型决策和不确定型 决策（银行利息、新产品竞争性价格、 股票投资） z 6、按决策的主体划分 y 群体决策和个人决策
群体决策与个人决策 2群体决策的优点 y集思广益 y有利于决策的执行 y更能承担风险 2群体决策的缺点 y决策速度慢 y责任不明 y少数人对群体的操纵 三个桌皮匠顶个诸葛亮 y个人屈服于群体的压力 三个和尚没水喝 返回
群体决策与个人决策 z 群体决策的优点 y 集思广益 y 有利于决策的执行 y 更能承担风险 z 群体决策的缺点 y 决策速度慢 y 责任不明 y 少数人对群体的操纵 y 个人屈服于群体的压力 返回 三个臭皮匠顶个诸葛亮 三个和尚没水喝
7.1.2决策的类型 z6、按决策需要解决的问题划分 y初始决策:组织对从事某种活动或从事该 种活动的方案所进行的初次选择 追踪决策:在初始决策的基础上对组织活 动方向、内容或方式的重新调整
7.1.2 决策的类型 z 6、按决策需要解决的问题划分 y 初始决策：组织对从事某种活动或从事该 种活动的方案所进行的初次选择。 y 追踪决策：在初始决策的基础上对组织活 动方向、内容或方式的重新调整