第二十章战略管理 ■20.1企业战略与战略管理 202企业使命与战略目标 20.3企业战略选择与制定 ■20.4企业战略实施与保障
第二十章 战略管理 ◼ 20.1 企业战略与战略管理 ◼ 20.2 企业使命与战略目标 ◼ 20.3 企业战略选择与制定 ◼ 20.4 企业战略实施与保障
20.1企业战略与战略管理 ■20.1.1企业战略的本质与特征 20.12企业战略的结构与任务 ■201.3企业战略的发展与演进
20.1 企业战略与战略管理 ◼ 20.1.1 企业战略的本质与特征 ◼ 20.1.2 企业战略的结构与任务 ◼ 20.1.3 企业战略的发展与演进
20.1.1企业战略的本质与特征 企业战略的定义: 企业以未来为基点,在分析外部环境和 内部条件的现状及其变化趋势的基础上, 为寻求和维持持久竞争优势而做出的有 关全局的重大筹划和谋略
20.1.1 企业战略的本质与特征 ◼ 企业战略的定义： ◼ 企业以未来为基点，在分析外部环境和 内部条件的现状及其变化趋势的基础上， 为寻求和维持持久竞争优势而做出的有 关全局的重大筹划和谋略
20.1.1企业战略的本质与特征 战略的特征 1.全局性和系统性 2.长远性 3.稳定性和适应性 4.抗争性(抗扰性和竞争性) 5.风险性 6.纲领性
20.1.1 企业战略的本质与特征 ◼ 战略的特征： 1. 全局性和系统性 2. 长远性 3. 稳定性和适应性 4. 抗争性（抗扰性和竞争性） 5. 风险性 6. 纲领性
20.12企业战略的结构与任务 业务多元化的企业战略结构: 公司 公司层次的管理者 战略 经营单位层次的管理者 经营战略 职能层次的管理者 职能战略 运作层次的管理者 运作战略
20.1.2 企业战略的结构与任务 公司 战略 经营战略 职能战略 运作战略 双向影响 双向影响 双向影响 公司层次的管理者 经营单位层次的管理者 运作层次的管理者 职能层次的管理者 业务多元化的企业战略结构：
20.12企业战略的结构与任务 主管经理 单一业务的企业战略结构: 经营战略 职能经理 职能战略 运作经理 运作战略
20.1.2 企业战略的结构与任务 单一业务的企业战略结构： 经营战略 双向影响 双向影响 职能战略 运作战略 主管经理 运作经理 职能经理
20.12企业战略的结构与任务 公司战略的侧重点表现在以下 三个方面: 1.企业使命的制定; 2.战略经营单元的划分及战略事业的 发展规划; 3.关键的战略经营单元的战略目标
20.1.2 企业战略的结构与任务 ◼ 公司战略的侧重点表现在以下 三个方面： 1. 企业使命的制定； 2. 战略经营单元的划分及战略事业的 发展规划； 3. 关键的战略经营单元的战略目标
20.13企业战略的发展与演进 从企业战略管理理论的发展时间顺序 来看,企业战略管理分为: 以环境因素为基础的传统战略管理 理论 2.以产业竞争结构分析为基础的竞争 战略理论 3.以资源为基础的核心竞争力理论 4.超越竞争的新战略管理模式
20.1.3 企业战略的发展与演进 ◼ 从企业战略管理理论的发展时间顺序 来看，企业战略管理分为 ： 1. 以环境因素为基础的传统战略管理 理论 2. 以产业竞争结构分析为基础的竞争 战略理论 3. 以资源为基础的核心竞争力理论 4. 超越竞争的新战略管理模式
20.2企业使命与战略目标 2021企业使命 ■20.22战略目标
20.2 企业使命与战略目标 ◼ 20.2.1 企业使命 ◼ 20.2.2 战略目标
2021企业使命 企业的使命就是公司的基本任务,即经 营理论、业务范围、服务对象、自我认 知、对生存和盈利的关切、对公众形象 的关切、对雇员的关心等。 企业使命必须解决两个问题: ※企业存在的理由是什么? ※业务是什么?应该是什么?
20.2.1 企业使命 ◼ 企业的使命就是公司的基本任务，即经 营理论、业务范围、服务对象、自我认 知、对生存和盈利的关切、对公众形象 的关切、对雇员的关心等。 ◼ 企业使命必须解决两个问题： ※ 企业存在的理由是什么? ※ 业务是什么？应该是什么?
