第九章 房地产企业运作管理
第九章 房地产企业运作管理
本章详细阐述了房地产企业的类型和阶段 性经营模式,进而重点分析了企业发掌战略目 标和战术目标的选择。提出社会环境和产业环 境对房地产企业的重要性,最后阐述在市场经 济条件下合理制定企业计划的程序和动态调整
本章详细阐述了房地产企业的类型和阶段 性经营模式，进而重点分析了企业发掌战略目 标和战术目标的选择。提出社会环境和产业环 境对房地产企业的重要性，最后阐述在市场经 济条件下合理制定企业计划的程序和动态调整
第一节 现代房地产企业发展战略 第二节 房地产企业经营环境分析 第三节 房地产企业的经营目标 第四节 房地产企业计划
第一节 现代房地产企业发展战略 第二节 房地产企业经营环境分析 第三节 房地产企业的经营目标 第四节 房地产企业计划
Q第一节现代房地产企业发展战略 房地产企业发展战略目标分析 企业发展战略目标选择 (一)密集型发展战略 二)一体化发展战略 (三)多角度化发展战略 四)优化组合生产要素战略 三、发展战略制定
第一节 现代房地产企业发展战略 一、房地产企业发展战略目标分析 二、企业发展战略目标选择 （一）密集型发展战略 （二）一体化发展战略 （三）多角度化发展战略 （四）优化组合生产要素战略 三、发展战略制定
第二节房地产企业经营环境分析 房地产经营环境的结构 )房地产经营企业的社会环境 政治因素 ←经济因素 宏观环境 ←技术因素 人文因素 房地产经营企 地理因素 业的社会环境 ←需求因素 微观环境 资源因素 竞争因素
第二节 房地产企业经营环境分析 一、房地产经营环境的结构 （一）房地产经营企业的社会环境 房地产经营企 业的社会环境 宏观环境 微观环境 政治因素 竞争因素 技术因素 人文因素 地理因素 需求因素 资源因素 经济因素
Q(=)房地产条营的产业环境 主要有六个方面: 1、房地产市场管理 2、房地产产权、产籍 管理 3、房地产法规制度 4、房地产金融 5、房地产科研工作 6、房地产人才培养
（二）房地产经营的产业环境 主要有六个方面： 1、房地产市场管理 2、房地产产权、产籍 管理 3、房地产法规制度 4、房地产金融 5、房地产科研工作 6、房地产人才培养
二、房地产经营环境的特点 (一)关联性 (二)差别性 (三)动态性
二、房地产经营环境的特点 （一）关联性 （二）差别性 （三）动态性
(第三节房地产企业的经营目标 一)房地产企业的战略目标 战略目标,是房地产企业在一定的历史时期内 经营活动的方向和所要达到的水平。 每个房地产经营企企业在其发展的不同历史时 期,均有其不同的战略目标。 其基本内容有三个方面,即成长性目标、稳定 性目标、竞争性目标
第三节 房地产企业的经营目标 一、房地产企业经营目标的内容 （一）房地产企业的战略目标 战略目标，是房地产企业在一定的历史时期内 经营活动的方向和所要达到的水平。 每个房地产经营企企业在其发展的不同历史时 期，均有其不同的战略目标。 其基本内容有三个方面，即成长性目标、稳定 性目标、竞争性目标
销售额 利润额 成长性目标) 资产总额 牙发经营能力 经营安全率 战略目标□(稳定性目标 利润率 支付能力 市场占有率 竞争性目标 品质量名次
战略目标 成长性目标 稳定性目标 竞争性目标 销售额 利润额 资产总额 开发经营能力 经营安全率 利润率 支付能力 市场占有率 产品质量名次
Q(=)房地产经营的战术目标 房地产经营的战术目标是战略目标的具体化 战术目标是为战略目标服务的,同时也是实现战 略目标的必要途径。 经营企业的战术目标主要体现在开发产品 的定价目标上
（二）房地产经营的战术目标 房地产经营的战术目标是战略目标的具体化， 战术目标是为战略目标服务的，同时也是实现战 略目标的必要途径。 经营企业的战术目标主要体现在开发产品 的定价目标上
