第八章 房地产企业组织资源及其管理
第八章 房地产企业组织资源及其管理
冷第一节 现代企业组织结构概述 第二节房地产组织结构现状与组织设计 令第三节 房地产企业文化建构
❖ 第一节 现代企业组织结构概述 ❖ 第二节 房地产组织结构现状与组织设计 ❖ 第三节 房地产企业文化建构
教学目的和要求 通过本章的学习,要求掌握现代企业组织结构的含 义、基本要素、主要形态。 :当前我国房地产企业组织结构的主要形 态及其发展趋势; 房地产企业组织设计的基本原则和方法 点:房地产企业文化的构建
教学目的和要求： ❖ 通过本章的学习，要求掌握现代企业组织结构的含 义、基本要素、主要形态。 ❖ 重点：当前我国房地产企业组织结构的主要形 态及其发展趋势； 房地产企业组织设计的基本原则和方法 ❖ 难点：房地产企业文化的构建
第一节现代企业组织结构的概述 现代企业组织结构的含义 所谓企业组织结构,就是企业内部各个要素发生相 互作用、相互影响的方式。 企业组织结构主要涵盖以下主要内容: 1、职权与职责的配置 2、达成企业目标的方式 3、协调企业经营活动的形式
第一节 现代企业组织结构的概述 一、现代企业组织结构的含义 所谓企业组织结构，就是企业内部各个要素发生相 互作用、相互影响的方式。 ❖ 企业组织结构主要涵盖以下主要内容: 1、职权与职责的配置 2、达成企业目标的方式 3、协调企业经营活动的形式
现代企业组织结构的基本要素和主要形态 (一)企业组织结构的基本构成要素 按照美国著名管理学家斯蒂芬·P.罗宾斯 ( Stephen P. Robbins)的观点,企业组织结构 可以倍分解为三种成分,即复杂性、正规化和 集权化。复杂性时滞企业组织分化的程度
二、现代企业组织结构的基本要素和主要形态 （一）企业组织结构的基本构成要素 按照美国著名管理学家斯蒂芬·P.罗宾斯 （Stephen P.Robbins）的观点，企业组织结构 可以倍分解为三种成分，即复杂性、正规化和 集权化。复杂性时滞企业组织分化的程度
(二)机械式组织和有机式组织的特征 1、机械式组织的主要特征有: (1)组织具有严格的层级关系 (2)职责固定 (3)高度正规化 (4)纵向的信息沟通渠道 (5)决策的集权化程度高
（二）机械式组织和有机式组织的特征 1、机械式组织的主要特征有： （1）组织具有严格的层级关系 （2）职责固定 （3）高度正规化 （4）纵向的信息沟通渠道 （5）决策的集权化程度高
2、有机式组织的主要特征则表现为 (1)没有严格的组织层次关系 (2)职责具有变动性 (3)正规化程度低 (4)多向的信息沟通渠道 (5)决策的集权化程度低
2、有机式组织的主要特征则表现为 （1）没有严格的组织层次关系 （2）职责具有变动性 （3）正规化程度低 （4）多向的信息沟通渠道 （5）决策的集权化程度低
(三)企业组织结构的主要形态 在企业经营管理的过程中,机械式组织主要有两种 表现形式,即职能型和分部型。 有机式组织主要有以下几种表现形式: (1)简单式组画子结构 (2)矩阵式组织结构 (3)网络型组织结构
（三）企业组织结构的主要形态 在企业经营管理的过程中，机械式组织主要有两种 表现形式，即职能型和分部型。 ❖ 有机式组织主要有以下几种表现形式： （1）简单式组画子结构 （2）矩阵式组织结构 （3）网络型组织结构
、企业组织结构的有效性 要使组织结构据要较高程度的有效性,在组织 结构设计选择中就必须考虑以下几方面的因素: (1)企业所处的行业 (2)企业经营的范围 (3)企业的规模 (4)经营活动的技术类型和技术水平 (5)企业的经营战略 (6)企业的经营环境
三、企业组织结构的有效性 ❖ 要使组织结构据要较高程度的有效性，在组织 结构设计选择中就必须考虑以下几方面的因素： （1）企业所处的行业 （2）企业经营的范围 （3）企业的规模 （4）经营活动的技术类型和技术水平 （5）企业的经营战略 （6）企业的经营环境
第二节房地产组织结构现状与组织设计 我国房地产组织结构现状 (一)直线职能组织结构占据主导地位 二)部分企业根据资产关系建立了H型的组织结构 三)项目管理组织式房地产开发企业经营活动中的 主要组织形式
第二节 房地产组织结构现状与组织设计 一、我国房地产组织结构现状 （一）直线职能组织结构占据主导地位 （二）部分企业根据资产关系建立了H型的组织结构 （三）项目管理组织式房地产开发企业经营活动中的 主要组织形式