时装生产：在正式推向市场之前要有生产量的决策：大量？小批量？由于市场需求是不确定的，充满风险，问题：在了解到真实的需求之前就先要决策了 决策分析干什么？ 虽面对若干种选择，但未来属于不确定或充满风险，决策分析可用来帮助科学地作出最佳策略，提供一种结构化、系统化思维方式 重点：掌握各种决策分析方法及计算

第一节 决策的定义、原则与依据 第二节 决策的类型与特点 第三节 决策的理论 第四节 决策的过程与影响因素 第五节 决策的方法

 企业的经营环境  决策的基本概念  计划的基本概念

第一部分 资本成本、经营杠杆与财务杠杆 第二部分 资本结构理论 第三部分 融资方式、长期融资即资本结构决策

第二篇决策 第一章决策 一、决策的含义: 是人们为实现一定目标而制订行动方案、并准备实施的活动,也是一个提出问题、分析、解决问题的过程。 决策问题的要素有:决策者、目标、自然状态、备选方案及其与状态相关的后果、方案的评价与选择

第一节 决策的定义、原则 第二节 决策的类型与特点 第三节 决策的理论 第四节 决策的过程与影响因素 第五节 决策的方法

高等教育出社：《管理学》课程电子教案（教学课件）第三章 决策与决策过程

基本流程 划分选择 剪枝处理 连续与缺失值 多变量决策树

第一节 公共选择与公共选择论 第二节 财政决策机制 第三节 财政决策主体行为 第四节 政府失效

第一节预测的概念和发展 第二节预测的种类和方法(重点) 第三节决策技术(重点)