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通过本章学习,了解行政组织的结构、行政组织结构纵横分工的特点,理解纵横分工的优缺点,掌握管理幅度与管理层次之间的关系
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第一节有效的信息沟通 第二节对组织变革的有效管理 第三节组织发展
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(一)建设单位招标应具备的条件 1.建设单位是法人或依法成立的其他组织; 2建设单位有与招标工程相适应的资金或资金已落实 以及技术管理人员; 3建设单位有组织编制招标文件的能力; 4建设单位有审查投标单位资质的能力; 5.建设单位有组织开标、评标、定标的能力。 建设单位不具备上述2~5项条件的,须委托具有相应资质的咨询、监理等单位代理招标
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一、组织设计概述 二、个体工作设计 三、群体工作设计 四、组织结构设计 五、工作压力
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第一节 非正式组织 第二节 非正式沟通 第三节 正确对待非正式组织
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一、经纪人组织 1.经纪人及其组织的涵义 2.加强对经纪人市场的管理
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第五章信息管理的组织职能 一、组织结构 二、信息管理的基本组织结构 三、信息管理部门的职能
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第一节 信息组织的必要性 第二节 信息组织的形式和检索途径 第三节 信息组织的处理方式和研究内容
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第一节 组织文化理论 第二节 组织文化管理
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一、组织的变革 1推动组织变革的力量 2变革的阻力与变革的过程 3。变革的管理 二、组织的创新 1。扁平化
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