通过本章学习，了解行政组织的结构、行政组织结构纵横分工的特点，理解纵横分工的优缺点，掌握管理幅度与管理层次之间的关系

第一节有效的信息沟通 第二节对组织变革的有效管理 第三节组织发展

(一)建设单位招标应具备的条件 1.建设单位是法人或依法成立的其他组织; 2建设单位有与招标工程相适应的资金或资金已落实 以及技术管理人员; 3建设单位有组织编制招标文件的能力; 4建设单位有审查投标单位资质的能力; 5.建设单位有组织开标、评标、定标的能力。 建设单位不具备上述2~5项条件的,须委托具有相应资质的咨询、监理等单位代理招标

一、组织设计概述 二、个体工作设计 三、群体工作设计 四、组织结构设计 五、工作压力

第一节 非正式组织 第二节 非正式沟通 第三节 正确对待非正式组织

一、经纪人组织 1.经纪人及其组织的涵义 2.加强对经纪人市场的管理

第五章信息管理的组织职能 一、组织结构 二、信息管理的基本组织结构 三、信息管理部门的职能

第一节 信息组织的必要性 第二节 信息组织的形式和检索途径 第三节 信息组织的处理方式和研究内容

第一节 组织文化理论 第二节 组织文化管理

一、组织的变革 1推动组织变革的力量 2变革的阻力与变革的过程 3。变革的管理 二、组织的创新 1。扁平化