§3 - 1 概述 §3 - 2 网络计划技术 概述( N.P.T ) ( Network Planning Techniques )

第一节 概述 第二节 施工安全控制 第三节 工程项目安全事故 第四节 文明施工与环境保护 第五节 安全管理体系与环境管理体系

投资项目财务分析报表 1、基本报表 主要产出物和投入物使 损益表 用价格依据表 资产负债表 一生产成本估算表 资金来源与运用表

一、单项选择题: 1、在工业建设中,拟建一个化肥厂,则该项目是一个(c) A、单项工程B、单位工程 C、建设项目D、分部分项工程

一、GIS应用项目的组织管理 二、GIS数据库设计及实例 三、MAPINF0简介

投资效果分析指标 (一)净现值(Net Present Value,NP 计算公式: 现金流入现值和现金流出现值和 判断准则:项目可接受; 项目不可接受

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由于项目和项目组织的特殊性带来沟通的困难。组织协调和沟通不仅是一个信息过程,而且是一个组织过程,同时又是一个心理过程。本章 介绍了以项目经理为中心的几种重要的沟通过程, 项目沟通中经常出现的问题分析,项目中常见的几种正式和非正式的沟通方式

1.编制工程量清单 收集熟悉有关资料文件； 分析图纸确定清单分项； 按分项及计算规则计算清单工程量； 确定项目名称、拟定项目特征的描述、确定项目编码、确定计量单位、计算 工程量、完成分部分项工量清单编制； 编制措施项目清单和其他项目清单； 按规范格式整理工程量清单。 2.工程量清单计价 分部分项工程工程量计算； 综合单价计算（人工费、材料费、机械使用费；管理费；利润）； 措施项目费计算； 规费计算； 税金计算； 编制招标控制价

1、下列项目中，不应列入资产负债表“存货”项目的是（ D ）。 A、委托代销商品 B、 分期收款发出商品 C、委托加工物资 D、工程物资