《工程项目管理》课程教学大纲 浏览次数：1098责任编辑：通讯作者：摄景影： 一、 课程中文名称：工程项目管理 二 课程英文名称：Project Management 三、课程编码：ZX0610620 四、课程性质：专业选修课 五、学时数、学分数、开课学期：32学时、2.0学分、第6学期 六、课程目的与要求： 本课程的目的是使学生掌握建设项目管理的基本理论和方法，对建设项目管理规律有初步了解，培养学生从事 项目管理工作的能力。 课程教学的基本要求是掌握工程项目管理的含义、工程项目管理的类型和任务；了解工程项目管理的国内外背 景，了解工程项目管理学及其相关学科之间的相互关系。掌握工程项目管理组织结构；了解当前几种重要的工程项 目管理组织模式。掌握项目评价的基本方法、设计阶段投资控制的方法、施工阶段进度款的支付与结算计算方法、 投资偏差分析。掌握进度控制的含义、目的，掌握进度计划的编制方法，掌握进度控制方法；掌握项目质量控制目 标及控制依据、项目质量体系的建立与运行、项目施工阶段质量控制、质量控制的统计分析方法。 七、本课程与其它课程的联系： 本课程是农业水利工程和土木工程的一门专业选修课。本课程涉及内容包括建设项目实施的全过程，以建设项 目管理为研究对像，因此与所学专业联系密切。建设项目规划、设计、施工、管理全过程实施控制是本课程所涉及 的内容，而具体的规划、设计、施工、管理是各专业课研究的范畴。 八、教学方法：课堂讲授 九、考核方法：一般采用闭卷考试，也可以采用开卷考试。 十、选用教材参考书目 选用教材：《工程项目管理》仲景冰王红兵主编，北京大学出版社，2006年1月第一版 参考书目：《水利工程监理》姜国辉主编，中国水利水电出版社，2005年 《工程项目管理》丛培经主编，中国建筑工业出版社，2003年 《工程项目管理》田金信主编，高等教育出版社，2002年 《建设工程项目管理》丁士昭主编，中国建材出版社2004年 《工程项目管理》成虎主编，中国建筑工业出版社，2001年 十一、教学进程安排表 学时 序号 章节教学内容 理论 实践 合计 第一章工程项目管理概论 4 4 2 第二章工程项目管理组织 2 2 3 第三章工程项目招标投标 5 第四章工程项目费用管理 7 7 5 第五章工程项目进度管理 8 8 6 第六章工程项目质量管理 4 4 7 第七章工程项目合同管理 2 2 合计 32 32 十二、主要教学内容、重点和难点 第一章工程项目管理概论 一、学习目的
《工程项目管理》课程教学大纲 浏览次数：1098 责任编辑： 通讯作者： 摄影： 一、课程中文名称：工程项目管理 二、课程英文名称：Project Management 三、课程编码：ZX0610620 四、课程性质：专业选修课 五、学时数、学分数、开课学期：32学时、2.0学分、第6学期 六、课程目的与要求： 本课程的目的是使学生掌握建设项目管理的基本理论和方法，对建设项目管理规律有初步了解，培养学生从事 项目管理工作的能力。 课程教学的基本要求是掌握工程项目管理的含义、工程项目管理的类型和任务；了解工程项目管理的国内外背 景，了解工程项目管理学及其相关学科之间的相互关系。掌握工程项目管理组织结构；了解当前几种重要的工程项 目管理组织模式。掌握项目评价的基本方法、设计阶段投资控制的方法、施工阶段进度款的支付与结算计算方法、 投资偏差分析。掌握进度控制的含义、目的，掌握进度计划的编制方法，掌握进度控制方法；掌握项目质量控制目 标及控制依据、项目质量体系的建立与运行、项目施工阶段质量控制、质量控制的统计分析方法。 七、本课程与其它课程的联系： 本课程是农业水利工程和土木工程的一门专业选修课。本课程涉及内容包括建设项目实施的全过程，以建设项 目管理为研究对象，因此与所学专业联系密切。建设项目规划、设计、施工、管理全过程实施控制是本课程所涉及 的内容，而具体的规划、设计、施工、管理是各专业课研究的范畴。 八、教学方法：课堂讲授 九、考核方法：一般采用闭卷考试，也可以采用开卷考试。 十、选用教材参考书目 选用教材：《工程项目管理》仲景冰 王红兵主编，北京大学出版社，2006年1月第一版 参考书目：《水利工程监理》姜国辉主编，中国水利水电出版社，2005年 《工程项目管理》丛培经主编，中国建筑工业出版社，2003年 《工程项目管理》田金信主编，高等教育出版社，2002年 《建设工程项目管理》丁士昭主编，中国建材出版社2004年 《工程项目管理》成虎主编，中国建筑工业出版社，2001年 十一、教学进程安排表 序号 章节教学内容 学时 理论 实践 合计 1 第一章 工程项目管理概论 4 4 2 第二章 工程项目管理组织 2 2 3 第三章 工程项目招标投标 5 5 4 第四章 工程项目费用管理 7 7 5 第五章 工程项目进度管理 8 8 6 第六章 工程项目质量管理 4 4 7 第七章 工程项目合同管理 2 2 合计 32 32 十二、主要教学内容、重点和难点 第一章 工程项目管理概论 一、学习目的
通过本章的学习，要求学生了解课程的性质、内容以及与其他课程的关系，理解和掌握工程项目管理的概念和 主要任务。本章计划4学时 二、课程内容 第一节工程项目、工程项目管理的概念、特点 第二节项目管理的历史和发展 第三节建设监理 第四节工程项目各参与方的关系 三、重点、难点提示和教学手段 (一）教学重点： 项目管理与工程项目管理的关系、工程项目管理的概念及任务、三大目标的关系、建设监理的概念、监理工程 师的任务、职责和权力、工程项目各参与方的关系 (二)教学难点 工程项目管理三大目标的关系、工程项目各参与方的关系、动态控制 (三)教学手段及教学环节 课堂讲授 第二章工程项目管理组织 一、学习目的 通过本章的学习，使学生理解和掌握项目管理组织的基本原理。本章计划2学时。 二、课程内容 第一节工程项目组织的基本原理 第二节组织结构的结构形式、特点和选择 三、重点、难点提示和教学手段 (一）教学重点： 工程项目组织的结构形式、特点和如何进行选择。 (二)教学难点 工程项目组织的结构形式及监理模式的选择。 (三)教学手段及教学环节 课堂讲授 第三章工程项目招标投标 一、学习目的 通过本章的学习，使学生了解和掌握招标、投标、评标的基本程序、基本方法和相关规定。本章计划5学时。 二、课程内容 第一节工程项招标 第二节工程项目评标 第三节投标的风险决策 三、重点、难点提示和教学手段 (一）教学重点： 承发包的基本模式、招标程序、投标程序、投标的风险决策、决策数学模型和投标技巧。 (二)教学难点 投标的风险决策、投标决策的数学模型。 (三)教学手段及教学环节 课堂讲授 第四章工程项目费用管理 一、学习目的 通过本章的学习，使学生了解和掌握不同的建设阶段费用管理的内容、基本原理和基本方法。本章计划7学 时。 二、课程内容 第一节概述 第二节价值工程在设计技术经济分析中的应用
通过本章的学习，要求学生了解课程的性质、内容以及与其他课程的关系，理解和掌握工程项目管理的概念和 主要任务。本章计划4学时。 二、课程内容 第一节 工程项目、工程项目管理的概念、特点 第二节 项目管理的历史和发展 第三节 建设监理 第四节 工程项目各参与方的关系 三、重点、难点提示和教学手段 （一）教学重点： 项目管理与工程项目管理的关系、工程项目管理的概念及任务、三大目标的关系、建设监理的概念、监理工程 师的任务、职责和权力、工程项目各参与方的关系 （二）教学难点 工程项目管理三大目标的关系、工程项目各参与方的关系、动态控制 （三）教学手段及教学环节 课堂讲授 第二章 工程项目管理组织 一、学习目的 通过本章的学习，使学生理解和掌握项目管理组织的基本原理。本章计划2学时。 二、课程内容 第一节 工程项目组织的基本原理 第二节 组织结构的结构形式、特点和选择 三、重点、难点提示和教学手段 （一）教学重点： 工程项目组织的结构形式、特点和如何进行选择。 （二）教学难点 工程项目组织的结构形式及监理模式的选择。 （三）教学手段及教学环节 课堂讲授 第三章 工程项目招标投标 一、学习目的 通过本章的学习，使学生了解和掌握招标、投标、评标的基本程序、基本方法和相关规定。本章计划5学时。 二、课程内容 第一节 工程项目招标 第二节 工程项目评标 第三节 投标的风险决策 三、重点、难点提示和教学手段 （一）教学重点： 承发包的基本模式、招标程序、投标程序、投标的风险决策、决策数学模型和投标技巧。 （二）教学难点 投标的风险决策、投标决策的数学模型。 （三）教学手段及教学环节 课堂讲授 第四章 工程项目费用管理 一、学习目的 通过本章的学习，使学生了解和掌握不同的建设阶段费用管理的内容、基本原理和基本方法。本章计划7学 时。 二、课程内容 第一节 概述 第二节 价值工程在设计技术经济分析中的应用
第三节索赔的概念和计算 第四节工程进度款支付与结算方法 第五节投资偏差分析方法 三、重点、难点提示和教学手段 (一)教学重点： 价值工程在设计技术经济分析中的应用、索赔的概念和计算、工程计量、工程进度款支付与结算方法、投资偏 差分析方法。 (二)教学难点 索赔的计算、投资偏差分析方法。 (三)教学手段及教学环节 课堂讲授 第五章工程项目进度管理 一、学习目的 通过本章的学习，使学生了解和掌握进度计划的编制、优化、检查和调整的基本原理和基本方法。本章计划8 学时。 二、课程内容 第一节构成项目进度计划的编制方法 第二节工程项目进度计划的实施与检查 第三节工程项目进度计划的控制与调整 三、重点、难点提示和教学手段 (一)教学重点： 单代号网络图时间参数计算、实际进度与计划进度的比较方法、双代号网络图时间参数计算的按节点计算法、 单代号搭接网络计划时间参数的计算、费用优化。 (二)教学难点 单代号网络图时间参数计算、单代号搭接网络计划时间参数的计算、费用优化。 (三)教学手段及教学环节 课堂讲授 第六章工程项目质量管理 一、学习目的 通过本章的学习，使学生了解和掌握质量标准、质量控制、质量验收以及工程质量统计分析的基本概念、基本 原理和基本方法。本章计划4学时。 二、课程内容 第一节工程项目质量控制概述 第二节质量管理体系标准 第三节工程项目施工阶段质量控制 第四节工程质量的统计分析方法 三、重点、难点提示和教学手段 (一）教学重点： 施工质量控制的过程和方法、工程质量的统计分析方法。 (二)教学难点 质量控制点的选择、统计分析方法。 (三)教学手段及教学环节 课堂讲授 第七章工程项目合同管理 一、学习目的 通过本章的学习，使学生了解和掌握合同管理的主要内容和基本任务。本章计划4学时。 二、课程内容 第一节建设工程合同的概念和特点 第二节工程项目合同体系
第三节 索赔的概念和计算 第四节 工程进度款支付与结算方法 第五节 投资偏差分析方法 三、重点、难点提示和教学手段 （一）教学重点： 价值工程在设计技术经济分析中的应用、索赔的概念和计算、工程计量、工程进度款支付与结算方法、投资偏 差分析方法。 （二）教学难点 索赔的计算、投资偏差分析方法。 （三）教学手段及教学环节 课堂讲授 第五章 工程项目进度管理 一、学习目的 通过本章的学习，使学生了解和掌握进度计划的编制、优化、检查和调整的基本原理和基本方法。本章计划8 学时。 二、课程内容 第一节 构成项目进度计划的编制方法 第二节 工程项目进度计划的实施与检查 第三节 工程项目进度计划的控制与调整 三、重点、难点提示和教学手段 （一）教学重点： 单代号网络图时间参数计算、实际进度与计划进度的比较方法、双代号网络图时间参数计算的按节点计算法、 单代号搭接网络计划时间参数的计算、费用优化。 （二）教学难点 单代号网络图时间参数计算、单代号搭接网络计划时间参数的计算、费用优化。 （三）教学手段及教学环节 课堂讲授 第六章 工程项目质量管理 一、学习目的 通过本章的学习，使学生了解和掌握质量标准、质量控制、质量验收以及工程质量统计分析的基本概念、基本 原理和基本方法。本章计划4学时。 二、课程内容 第一节 工程项目质量控制概述 第二节 质量管理体系标准 第三节 工程项目施工阶段质量控制 第四节 工程质量的统计分析方法 三、重点、难点提示和教学手段 （一）教学重点： 施工质量控制的过程和方法、工程质量的统计分析方法。 （二）教学难点 质量控制点的选择、统计分析方法。 （三）教学手段及教学环节 课堂讲授 第七章 工程项目合同管理 一、学习目的 通过本章的学习，使学生了解和掌握合同管理的主要内容和基本任务。本章计划4学时。 二、课程内容 第一节 建设工程合同的概念和特点 第二节 工程项目合同体系
第三节工程项目合同的实施管理与索赔 第四节合同文件的优先顺序和解释 三、重点、难点提示和教学手段 (一)教学重点： 工程项目合同的分类与选择，工程变更和索赔、合同文件的组成及其优先顺序、合同文件的解释。 (二)教学难点 工程变更和索赔、合同文件的组成及其优先顺序、合同文件的解释。 (三)教学手段及教学环节 课堂讲授
第三节 工程项目合同的实施管理与索赔 第四节 合同文件的优先顺序和解释 三、重点、难点提示和教学手段 （一）教学重点： 工程项目合同的分类与选择，工程变更和索赔、合同文件的组成及其优先顺序、合同文件的解释。 （二）教学难点 工程变更和索赔、合同文件的组成及其优先顺序、合同文件的解释。 （三）教学手段及教学环节 课堂讲授