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第一节物流基本概念 1963年成立时名称为“National Council of Physical Distribution Management(NCPDM)”。对物流管理( Physical Distribution Management)的定义:为计划、执行和控制原材料、在制品库存 及制成品从起源地到消费地的有效率的流动而进行的2种或多种活动 的集成。这些活动可能包括但不仅限于:顾客服务、需求预测、交 通、库存控制、物料搬运、订货处理、零件及服务支持、工厂及仓 库选址、采购、包装、退货处理、废弃物回收、运输、仓储管理
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通过本章学习,使学生掌握材料采购成本的计算方法、产品生产成本的计算方法以及产 品销售成本的结转;理解三个阶段成本计算的相互关系
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第九讲公共财政管理 学习要求: 1、了解公共财政管理的概念、总体目标和地位;公共预算的模式和编 制。 2、掌握公共财政收入管理和公共财政支出的内容和要求。 学习重点: 公共预算、税收管理、政府采购
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(一)理论课程 《管理学》 《经济学》 《专业导论》 《会计学》 《市场营销》 《组织行为学》 《管理信息系统》 《管理研究方法与文献阅读实践》 《财务管理》 《人力资源管理》 《经济法》 《市场调查与预测》 《消费者行为学》 《战略管理》 《公司治理》 《电子商务管理》 《管理沟通》 《绩效管理》 《项目管理概论》 《专业英语》 《税法》 《品牌策划与管理》 《应用文写作》 《领导力》 《商务数据分析》 《物流管理》 《运营管理》 《商业伦理》 《计量经济学》 《劳动关系管理》 《采购与供应链管理》 《创业学》 《管理案例分析》 《商务谈判学》 《公共关系学》 《跨文化管理》 《商务礼仪》 《专业知识前沿》 (二)实验课程 《会计学》 《市场营销》 《组织行为学》 《管理信息系统》 《管理研究方法与文献阅读实践》 《人力资源管理》 《市场调研实践》 《消费者行为学》 《战略管理》 《公司治理》 《电子商务管理》 《管理沟通》 《绩效管理》 《项目管理概论》 《品牌策划与管理》 《领导力》 《专业社会实践》 《物流管理》 《运营管理》 《商业伦理》 《计量经济学》 《劳动关系管理》 《ERP 经营模拟》 《采购与供应链管理》 《创业学》 《管理案例分析》 《商务谈判学》 《企业管理全景综合试验》 《公共关系学》 《跨文化管理》 《商务礼仪》 《毕业论文》 (三)实践课程 《专业认知实践》 《专业社会实践》 《毕业实习》
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《专业概论》课程教学大纲. 1 《企业资源管理基础实训》课程实训教学大纲. 10 《班主任与班级管理》课程教学大纲. 16 《闭环供应链管理》课程教学大纲. 28 《财务管理》课程教学大纲. 35 《采购与供应管理》课程教学大纲. 42 《仓储管理》课程教学大纲. 51 《程序设计》课程教学大纲. 89 《概率论与数理统计》课程教学大纲. 100 《公共经济法》课程教学大纲. 117 《供应链风险管理》课程教学大纲. 132 《供应链管理》课程教学大纲. 144 《供应链金融》课程教学大纲. 182 《管理信息系统》课程教学大纲. 190 《管理学》课程教学大纲. 200 《管理研究方法》课程教学大纲. 220 《管理运筹学》课程教学大纲. 229 《国际贸易理论与实务》课程教学大纲. 242 《国际物流(双语)》课程教学大纲. 252 《货运代理实务》课程实验教学大纲. 283 《冷链物流》课程教学大纲. 289 《配送管理》课程教学大纲. 310 《企业战略管理》课程教学大纲. 323 《社会实践》课程实训教学大纲. 345 《生产运作管理》课程教学大纲. 351 《市场营销学》课程教学大纲. 365 《数据库原理及应用》课程教学大纲. 382 《数据挖掘与商务智能》课程教学大纲. 397 《物料学》课程教学大纲. 410 《物流产业经济学》课程教学大纲. 421 《物流成本管理》课程教学大纲. 440 《物流大数据分析与应用》课程教学大纲. 463 《物流仿真实训》课程实验教学大纲. 470 《物流管理前沿专题讲座》课程教学大纲. 479 《物流经济地理》课程教学大纲. 488 《物流设备与技术》课程教学大纲. 499 《物流市场调查》教学大纲. 508 《物流系统规划与设计》课程教学大纲. 515 《物流系统建模与仿真》课程教学大纲. 527 《物流学科知识竞赛》课程实训教学大纲. 541 《物流学原理》课程教学大纲. 549 《物流综合实训》教学大纲. 560 《线性代数》课程教学大纲. 571 《运输管理》课程教学大纲. 579 《质量管理》课程教学大纲. 594 《学年论文》课程实验教学大纲. 601 《专业实习》教学大纲. 608 《毕业论文》教学大纲. 616
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《专业概论》 《公共经济法》 《企业资源管理基础实训》课程实训 《班主任与班级管理》 《闭环供应链管理》 《财务管理》 《采购与供应管理》 《仓储管理》 《程序设计》 《概率论与数理统计》 《供应链风险管理》 《供应链管理》 《供应链金融》 《管理信息系统》 《管理学》 《管理研究方法》 《管理运筹学》 《国际贸易理论与实务》 《国际物流(双语)》 《货运代理实务》课程实验 《教育实习 I/II》 《冷链物流》 《配送管理》 《企业战略管理》 《社会实践》课程实训 《生产运作管理》 《市场营销学》 《数据库原理及应用》 《数据挖掘与商务智能》 《物料学》 《物流产业经济学》 《物流成本管理》 《物流大数据分析与应用》 《物流仿真实训》课程实验 《物流管理前沿专题讲座》 《物流经济地理》 《物流设备与技术》 《物流市场调查》 《物流系统规划与设计》 《物流系统建模与仿真》 《物流学科教学法》 《物流学原理》 《线性代数》 《物流综合实训》 《物流学科知识竞赛》课程实训 《运输管理》 《质量管理》 《中职物流教学实训》课程实训 《学年论文》课程实验 《专业实习》 《毕业论文》
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一、学科平台课程 1《电工技术》 2《工程制图 B1》 3《工程制图 B2》 4《工程力学》 5《机械工程材料》 6《机械设计基础》 二、专业课程 1《物流工程》 2《物流系统建模与仿真》 3《物流管理》 4《供应链管理》 5《物流信息技术》 6《仓储与库存控制技术》 7《物流设施设备》 8《运输与配送》 9《国际物流学》 10《物流系统工程》 11《物流系统规划》 三、个性化发展课程 1《物流 3D 模型设计》 2《物流项目管理》 3《物流成本管理》 4《物流运筹与优化》 5《Flexsim 高级应用技术》 6《数据库原理》 7《数据分析与 VBA 程序设计》 8《配送中心规划与设计》 9《物流工程经济学》 10《生产物流系统》 11《物流工程案例分析》 12《物流管理信息系统》 13《物流市场营销学》 14《专业英语》 15《科技论文写作》 16《物流法律法规》 17《物联网技术基础》 18《物流设备管理》 19《港口机械》 20《物流工程经济学》 21《物流工程安全技术》 22《物流自动化》 23《现代物流装备与技术》 24《物流机械设计基础》 25《仓储设备选择与设计》 26《机械动力学基础》 27《专业英语》 28《海关报关实务》 29《采购学》 30《外贸英语函电》 31《智能物流技术概论》 32《人力资源管理》 33《物流业务英语口语》 34《物流大数据分析》 35《电子商务》 四、实践环节 1《工程训练 B》 2《认识实习》 3《物流仿真实践》 4《仓储与库存控制技术课程设计》 5《配送中心规划课程设计》 6《物流设施设备课程设计》 7《物流管理信息系统课程设计》 8《物流系统综合实训》 9《生产实习》 10《毕业设计(论文)》313
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攻略 1 战略概述 . 2 时间上的长期与短期战略 . 3 空间上的公司整体与部门的战略 . 3 运营中的基本竞争战略选择 . 3 攻略 2 团队构建 . 5 攻略 2.1 团队组建. 6 攻略 2.2 团队协作. 8 攻略 2.3 打造核心竞争力 . 11 攻略 3 产品战略 . 12 攻略 3.1 产品组合抉择 . 13 攻略 3.2 产品结构优化 . 14 攻略 3.3 研发策略. 15 攻略 3.4 产品生命周期 . 19 攻略 4 生产管理 . 19 攻略 4.1 产能扩张. 19 攻略 4.2 生产班次安排 . 22 攻略 4.3 工资系数. 24 攻略 4.4 原材料采购 . 27 攻略 5 市场营销 . 31 攻略 5.1 产品投放. 31 攻略 5.2 需求影响因素分析 . 34 攻略 5.3 市场消息. 37 攻略 5.4 定价策略. 37 攻略 5.5 产销结合. 40 攻略 6 财务战略 . 40 攻略 6.1 现金流管理 . 41 攻略 6.2 融、投资规划 . 45 攻略 6.3 成本核算及分析 . 45 攻略 6.4 全面预算. 49 攻略 7 综合评分 . 50 攻略 7.1 上期综合评分的影响 . 51 攻略 7.2 现金减少 VS 分数下调 . 51 攻略 7.3 分红. 52 攻略 8 竞争分析 . 55 攻略 8.1 竞争战略选择 . 55 攻略 8.2 竞争环境分析 . 56 攻略 8.3 开局、中局、终局战略介绍 . 58 一、 开局战略: . 59 二、 中局战略: . 62 三、 终局战略: . 63 攻略 8.4 正确看待暂时的领先与落后 . 66
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第一章 总论 我们需要回答的几个问题: 什么是财务管理? 企业和哪些人和组织有财务关系? 企业财务管理的目标是什么? 企业财务管理的具体方法有哪些? 我们为什么要学习财务管理? 第二章 财务管理的价值观念 一、时间价值的观念 二、风险报酬的观念 三、利息率 第三章 财务分析 第四章 长期筹资概论 企业为什么要筹资 企业要筹多少资金 企业从哪里筹资 企业怎样获得不同资金 企业筹资类别比例对企业财务目标有没有影响,有多大影响 企业怎样确定筹资的结构 第五章 长期筹资方式 投入资本 发行股票 发行债券 长期借款 租赁 混合性筹资 第六章 长期筹资决策 资金成本 杠杆利益与风险 资本结构 第七章 内部长期投资 企业投资概述 固定资产投资的特点 投资决策指标的计算 投资决策指标在决策中的应用 有风险的投资决策 第八章 营运资金 • 什么是营运资金? • 营运资金的特点有哪些? • 应收账款政策如何制定? • 存货最佳的采购批量怎样确定?
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案例 1 张裕用心良苦做市场 案例 2 宝洁公司和一次性尿布 案例 3 三个业务员寻找市场 案例 4 福特的经营观念 案例 5 爱尔琴钟表公司的经营观念 案例 6 非常可乐如何作为 案例 7 “米沙”小玩具熊的滞销 案例 8 小油漆厂如何选择目标市场 案例 9 青啤、燕啤“山东淮海战役”实战 案例 10 有机食品的发展前景 案例 11 宝马汽车公司的营销组合 案例 12 “金利来,男人的世界” 案例 13 娃哈哈的品牌延伸 案例 14 美国的政府采购管理 案例 15 柯达与富士在中国市场上的竞争 案例 16 小灵通冲击中国电信业 案例 17 乐凯挑战国外品牌 案例 18 沪上老年用品市场细分 案例 19 万客隆的定位策略 案例 20 米勒公司是市场定位 案例 21 麦德龙的现购自运配销制 案例 22 罗布麻产品的开发 案例 23 百威啤酒的产品包装创新 案例 24 安利公司的营销策略 案例 25 吉列按刮脸次数卖剃须刀 案例 26 “价格杀手” ——国美的真面目 案例 27 哈尔滨“中央大街”药店大战案例 案例 28 戴尔直销 案例 29 九阳公司是如何选择经销薄的 案例 30 LG 电子公司的渠道策略 案例 31 西安杨森的销售渠道 案例 32 乐华渠道变革:冒进还是过渡 案例 33 百事可乐:抛掉明星 小处着眼 案例 34 借助比较广告中国移动攻击竞争对手 案例 35 本田摩托成功进入美国市场 案例 36 PPA 引发史克危机 案例 37 强生公司的危机处理艺术 案例 38 利用“卖点”理论开拓市场 案例 39 非凡的推销员——乔·吉拉德 案例 40 可口可乐的体育赞助 案例 41 三元公司的营销策略 案例 42 摩托罗拉手机市场营销案例
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