绪论 第一章 管理与管理学 第二章 管理学的形成和发展 第三章 计划工作概述 第四章 目标与战略 第五章 预测 第六章 决策 第七章 组织工作概述 第八章 部门划分与组织结构的类型 第九章 组织中的职权配置 第十章 组织变革 第十一章 人员配备的系统过程及人员的选拔 第十二章 主管人员的考评 第十三章 主管人员的培训 第十四章 领导工作概述 第十五章 沟通 第十六章 激励 第十七章 领导方式和领导艺术 第十八章 控制工作概述 第十九章 控制工作的类型和原理 第二十章 预算控制 第二十章 非预算控制

第一章 财政导论 第二章 财政收入概述 第三章 税收 第四章 国际税收 第五章 国有企业管理体制与国有企业利润分配制度 第六章 财政支出概述 第七章 文教行政、社会保障等支出 第八章 国债 第九章 国家预算和预算管理体制 第十章 信用、利息与信用工具 第十一章 金融机构 第十二章 商业银行

一、资本预算决策方法的评价与缺陷修正 (一)净现值法 1、基本原理 净现值=未来现金净流量现值-原始投

学习目标 知识点 1.了解控制职能的涵义,理解控制机制与要领; 2.理解管理控制的几种基本类型; 3.掌握控制的基本程序; 4.理解预算控制与非预算控制的主要技术与方法,特别是现代方法; 5.理解管理信息系统的构成与功能;

一、本-量-利分析 二、分部报告、责任中心及业绩评价 三、预算和预算控制 四、标准成本和成本控制

1、掌握满堂脚手架及其增加层的概念,工程量计算方法; 2、了解成品保护工程量的计算

2.1 工程建设定额 2.2 施工定额 2.3 预算定额 2.4 工程单价和单位估价表 2.5 概算定额和概算指标 2.6 投资估算指标

1、理解统筹法的概念; 2、理解统筹法的四个基本要点; 3、掌握在考虑统筹法后,工程量计算的顺序; 4、理解和掌握工程量计算的技巧

第四节 分部分项工程量计算(下)

1、理解工程量审核的意义; 2、理解工程量审核的形式、方法和内容