1固定行车计划车队规模下限的确定 2可变车次发车时间 3可变行车计划车队规模下限的确定 4缩减车队规模的过程 5均衡载客量时刻表的检验和思考

第一节 生产计划概述 第二节 综合生产计划(APP) 第三节 综合计划分解与调整方法

1、不同类型生产计划所涉及的期量标准和生产计划的编制方法。 2、作业排序

2.1战略计划的步骤和内容 2.2营销过程 2.3营销计划

第一节 体育产业创新创业计划概述 第二节 体育产业创新创业计划的撰写 第三节 体育产业创新创业计划的推介

实验一 ERP 沙盘基本知识.1 实验二 企业基本情况介绍.5 实验三 企业模拟运营基础知识.9 实验四 企业运营（一）：市场营销策略.17 实验五 企业运营（二）：生产及物料供给策略.23 实验六 企业运营（三）：财务管理策略.31 实验七 企业运营（四）：企业整体经营分析.37 附录 A 市场预测.41 附录 B 企业模拟运营过程记录表.44 附录 C 生产计划及采购计划.78 附录 D 开工计划.81 附录 E 采购及材料付款计划.82 附录 F 财务指标参考值（制造业代表企业） .83

8.1 创业计划及其作用 8.2 创业计划书的基本结构及内容 8.3 创业计划中的信息搜集

一个组织的目标、计划制定出来以来,一个重要的问题就是如何使它们变为现实。 为此就要求管理者能够根据组织目标和计划中所提出的要求,设计出合理的、高效的、 能保证计划顺利实施的组织结构与体系,并保证各项工作的落实。 因此,组织目标和计划一经确定,接下来的工作就是如何组织实施

第一节 战略远景和使命陈述 第二节 战略环境分析 第三节 战略性计划选择 第四节 计划的组织实施

让学生了解我国计划的性质、 地位、作用及其基本类型;掌握我国计划制定 与实施的程序及其法律类别;了解我国统计的 性质、作用及其基本类型;熟悉我国统计的基 本过程及其法律责任。 教学重点:(1)我国计划制定和实施的法 律程序及其法律责任;(2)我国统计的基本程 序及其法律责任