精品课程建设工作 第七章 战略性计划与计划 实施 第一节战略远景和使命陈述 第二节战略环境分析 第三节战略性计划选择 第四节计划的组织实施 孙戴规玉饼
孙慧 教授主讲 第七章 战略性计划与计划 实施 第一节 战略远景和使命陈述 第二节 战略环境分析 第三节 战略性计划选择 第四节 计划的组织实施
请品课程建设工作 教学要求 ☆了解： 战略性计划的概念，核心价值观，核 心自标，企业所面临的般环境、行亚环境 竞争对手、自身条件和顾客研究的内容，可供 企业选择的战略姿态、成长战略和防御性战略 的类型及其内涵。 ☆掌握：从战略性计划到战术性计划的基本逻 辑，企业远景和使命陈述的内容结构及其内在 关系，企业环境研究的目的及其基本逻辑，各 种战略选择的基本原则。 ☆应用：能运用所学的内容模拟某一企业的环 境分析及其战略编写。 孙度戴规玉饼
孙慧 教授主讲 教学要求 ☆了解：战略性计划的概念，核心价值观，核 心目标，企业所面临的一般环境、行业环境、 竞争对手、自身条件和顾客研究的内容，可供 企业选择的战略姿态、成长战略和防御性战略 的类型及其内涵。 ☆掌握：从战略性计划到战术性计划的基本逻 辑，企业远景和使命陈述的内容结构及其内在 关系，企业环境研究的目的及其基本逻辑，各 种战略选择的基本原则。 ☆应用：能运用所学的内容模拟某一企业的环 境分析及其战略编写
精品课程建设工作 什么是战略性计划 ■是指应用于整体组织的，为组织未来较长 时期（通常5年以上）设立总体目标和寻求 组织在环境中的地位的计划 2024/10/7 孙戴规玉饼 第七章战略性计划与计划实施
孙慧 教授主讲 2024/10/7 第七章 战略性计划与计划实施 5 什么是战略性计划 ◼ 是指应用于整体组织的，为组织未来较长 时期（通常5年以上）设立总体目标和寻求 组织在环境中的地位的计划
横品课程建设工作 嘉红人亭 战略性计划的内容 ■远景陈述和使命陈述 ■战略定位（通过外部环境和内部条件研究，确定企业 在行业中的合适地位) 战略选择（选择企业合适的发展途径） 通过制定一系列战术计划将战略性计划付 诸实施 2024/10/7 孙度戴规玉饼 第七章战略性计划与计划实施
孙慧 教授主讲 2024/10/7 第七章 战略性计划与计划实施 6 战略性计划的内容 ◼ 远景陈述和使命陈述 ◼ 战略定位（通过外部环境和内部条件研究，确定企业 在行业中的合适地位） ◼ 战略选择（选择企业合适的发展途径） ◼ 通过制定一系列战术计划将战略性计划付 诸实施
精品课程建设工作 反馈 } 远景 战略 政策 业绩 和使 环境 分析 年度 与日 度量 命陈 分析 与选 目标 常计 与评 战略性计划 战术性计划 2024/10/7 孙戴规玉饼 第七章战略性计划与计划实施
孙慧 教授主讲 2024/10/7 第七章 战略性计划与计划实施 7 远景 和使 命陈 述 环境 分析 战略 分析 与选 择 年度 目标 政策 与日 常计 划 业绩 度量 与评 价 反馈 战略性计划 战术性计划
情品课程建设工 惠列443 嘉人 克里斯蒂赫夫纳与花花公子事业，” 克里斯蒂，赫夫纳Chrisite Hefner,是《花花 公子(Playboy)》杂志和企业的创始人胡 恩.蒂赫夫Hugh Hefner的女儿， 胡思.蒂赫夫纳Hugh Hefner在50n创办了 《花花公子》杂志，以宣传男性生活方式 为内容，始点杂志的发行量不断增长。 2024/10/7 孙度戴规玉饼 第七章战略性计划与计划实施
孙慧 教授主讲 2024/10/7 第七章 战略性计划与计划实施 8 范例1-1/3 “克里斯蒂赫夫纳与花花公子事业.” ◼ 克里斯蒂.赫夫纳Chrisite Hefner是《花花 公子（Playboy）》杂志和企业的创始人胡 恩.蒂赫夫纳Hugh Hefner的女儿， ◼ 胡恩.蒂赫夫纳Hugh Hefner在50n创办了 《花花公子》杂志，以宣传男性生活方式 为内容，始点杂志的发行量不断增长
树品课程逃设惠列4-23， 人 克里斯蒂赫夫纳与花花公子事业. 1982s,克里斯蒂.赫夫Chrisite Hefner毕业于布兰 代斯大学，成为花花公子事业公司的总裁，1988n担任 首席执行官CEO,开始重塑公司形象。 ·她认为应更趋于保守的生活态度，以及对男人和女人角 色看法的变化，她的目标是建立成年人的迪斯尼乐园。 制定的公司战略集中于三个领域：杂志、产品特许和海 外市场，认为杂志应触及男人们广泛关注的怎么处理工 作场所问题和怎么与女人打交道的问题；改变过去兔头 商标的可以任意特许，更强调质量； 2024/10/7 孙戴规玉饼 第七章战略性计划与计划实施
孙慧 教授主讲 2024/10/7 第七章 战略性计划与计划实施 9 范例1-2/3 “克里斯蒂赫夫纳与花花公子事业.” ◼ 1982s，克里斯蒂.赫夫纳Chrisite Hefner毕业于布兰 代斯大学，成为花花公子事业公司的总裁，1988n担任 首席执行官CEO，开始重塑公司形象。 ◼ 她认为应更趋于保守的生活态度，以及对男人和女人角 色看法的变化，她的目标是建立成年人的迪斯尼乐园。 ◼ 制定的公司战略集中于三个领域：杂志、产品特许和海 外市场，认为杂志应触及男人们广泛关注的怎么处理工 作场所问题和怎么与女人打交道的问题；改变过去兔头 商标的可以任意特许，更强调质量；
精品课程建设工 恶列433 嘉江人 克里斯蒂赫夫纳与花花公子事业， ◆ 在捷克、匈牙利和波兰等国引入《花花公 子》国外特许版，在中国特许商己经开办 了20家专卖店，全部是国有的。 ■迄今为止，克里斯蒂，赫夫Chrisite Hefner赢得了丰厚的回报，1988-1992n 间净收入增长了一倍。 2024/10/7 第七章战略性计划与计划实施 10 孙度戴规玉饼
孙慧 教授主讲 2024/10/7 第七章 战略性计划与计划实施 10 范例1-3/3 “克里斯蒂赫夫纳与花花公子事业.” ◼ 在捷克、匈牙利和波兰等国引入《花花公 子》国外特许版，在中国特许商已经开办 了20家专卖店，全部是国有的。 ◼ 迄今为止，克里斯蒂.赫夫纳Chrisite Hefner赢得了丰厚的回报，1988-1992n 间净收入增长了一倍
精品课程建设工作 嘉虹人婆 案例思考 ■本案例调整后的战略目标是什么？ ■为此采取了那些措施？ ■战略计划和一般的计划有什么不同？ 2024/10/7 孙戴规玉饼 第七章战略性计划与计划实施
孙慧 教授主讲 2024/10/7 第七章 战略性计划与计划实施 11 案例思考 ◼ 本案例调整后的战略目标是什么？ ◼ 为此采取了那些措施？ ◼ 战略计划和一般的计划有什么不同？
第一节 战略远景和使命陈述 一、远景和使命 。远景(vision):企业未来将成为什么样子？ ·使命(mission):企业的任务是什么？企业的 业务是什么？
第一节 战略远景和使命陈述 一、远景和使命 • 远景(vision)：企业未来将成为什么样子？ • 使命(mission)：企业的任务是什么？企业的 业务是什么？