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新覆大典精品渠程 《管规学》电子爆件 第六章计划与计划工作 9 3 第一节计划的概念及其性质 4 765 第二节计划的类型 第三节计划编制过程 第六章计划与计划工作
新疆大学精品课程 《管理学》电子课件 2024/10/7 第六章 计划与计划工作 3 第六章 计划与计划工作 第一节 计划的概念及其性质 第二节 计划的类型 第三节 计划编制过程
新覆大典精品课程 《雪理学》电子绿件 教学要求： 627 了解：计划的概念，计划的构成要素，计 9 3 划的性质，计划的分类标准，计划编制过程。 . 65 掌握：计划与决策的逻辑关系，长期计划 与短期计划、各种职能计划、战略性计划与 战不性计划、具体性计划与指导性计划、程 序性让划与非程序性计划之间的关系，孔茨 的计划层级体系，计划编制过程的内在逻辑。 应用：能运用所学的内容编制日常生活、 学习计划，甚至编写班级工作计划。 第六章计划与计划工作 4
新疆大学精品课程 《管理学》电子课件 2024/10/7 第六章 计划与计划工作 4 教学要求： ◼ 了解：计划的概念，计划的构成要素，计 划的性质，计划的分类标准，计划编制过程。 ◼ 掌握：计划与决策的逻辑关系，长期计划 与短期计划、各种职能计划、战略性计划与 战术性计划、具体性计划与指导性计划、程 序性计划与非程序性计划之间的关系，孔茨 的计划层级体系，计划编制过程的内在逻辑。 ◼ 应用：能运用所学的内容编制日常生活、 学习计划，甚至编写班级工作计划
新覆大典精品渠程 范例 《首理学》电子爆件 松下电气公司的长远视划 30n前，象RCA公司、通用电气公司和奇尼思公司(Zenith) 统治着美国的电视机市场，现在它们的电视机产品都销声 匿迹了，取而代之的是日本的松下电气公司的Panasonic和 Quasar}牌号的电视机。 8 4. 今天，松下电气公司已成为全球最大的电子消费公司， 65 1990n出资60多亿元买下了MCA公司，它是环球制片公司 的母公司。 松下幸之助在二战以后创办了松下公司，50n初期，确立了 控制美国电视机市场的目标，与其他电视机公司联合，在 20的时间里，松下公司将它的美国竞争对手从25个削减 到6个，最终，所有的美国竞争对手不是破产就是被外国同 行兼并。 松下公司之所以成为世界消费电子产业终点巨人，是通过 精心策划的长期计划，把公司看做是长盛不衰的企业进行 管理，实际上制定了250的规划，试图不给竞争对手任何 可乘之机 第六章计划与计划工作 5
新疆大学精品课程 《管理学》电子课件 2024/10/7 第六章 计划与计划工作 5 范例 “松下电气公司的长远规划” ◼ 30n前，象RCA公司、通用电气公司和奇尼思公司（Zenith） 统治着美国的电视机市场，现在它们的电视机产品都销声 匿迹了，取而代之的是日本的松下电气公司的Panasonic和 Quasar牌号的电视机。 ◼ 今天，松下电气公司已成为全球最大的电子消费公司， 1990n出资60多亿元买下了MCA公司，它是环球制片公司 的母公司。 ◼ 松下幸之助在二战以后创办了松下公司，50n初期，确立了 控制美国电视机市场的目标，与其他电视机公司联合，在 20n的时间里，松下公司将它的美国竞争对手从25个削减 到6个，最终，所有的美国竞争对手不是破产就是被外国同 行兼并。 ◼ 松下公司之所以成为世界消费电子产业终点巨人，是通过 精心策划的长期计划，把公司看做是长盛不衰的企业进行 管理，实际上制定了250n的规划，试图不给竞争对手任何 可乘之机
新翼大学精易渠鬓 《管理学》电子爆件 案例思考 27 ■计划工作真的重要吗？ 9 3 ■没有计划可以吗？为什么呢？ 765 第六章计划与计划工作 6
新疆大学精品课程 《管理学》电子课件 2024/10/7 第六章 计划与计划工作 6 案例思考 ◼ 计划工作真的重要吗？ ◼ 没有计划可以吗？为什么呢？
新覆大典品磲程 《管规学》电子爆件 第一节计划的概念及其性质 627 ■计划的概念 3 65 ■计划与决策 ■计划的性质 第六章计划与计划工作
新疆大学精品课程 《管理学》电子课件 2024/10/7 第六章 计划与计划工作 7 第一节 计划的概念及其性质 ◼计划的概念 ◼计划与决策 ◼计划的性质
新覆大典精品课程 《雪理类》电子源件 、 计划的概念 27 ■计划 3 计划工作 8 765 . 计划与计划工作的内容 第六章计划与计划工作 8
新疆大学精品课程 《管理学》电子课件 2024/10/7 第六章 计划与计划工作 8 一、计划的概念 ◼ 计划 ◼ 计划工作 ◼ 计划与计划工作的内容
新覆大典精品渠程 《管规学》电子爆件 1、计划 m2 ■n.计划 9 。是指用文字和指标等形式所表述的、组 8 4. 织以及组织内不同部门和不同成员在未 65 来一定时期内关于行动方向、内容和方 式安排的管理文件。 ■V.计划 。是指为了实现决策所确定的目标、预先 进行的行动安排。它包括在时间、空间 两个维度上进一步分解任务和目标，选 择任务和目标实现方式，进度规定，行 动结果的检查与控制等。 第六章计划与计划工作
新疆大学精品课程 《管理学》电子课件 2024/10/7 第六章 计划与计划工作 9 1、计划 ◼ n.计划 ⚫ 是指用文字和指标等形式所表述的、组 织以及组织内不同部门和不同成员在未 来一定时期内关于行动方向、内容和方 式安排的管理文件。 ◼ V.计划 ⚫ 是指为了实现决策所确定的目标、预先 进行的行动安排。它包括在时间、空间 两个维度上进一步分解任务和目标，选 择任务和目标实现方式，进度规定，行 动结果的检查与控制等
新翼大学精易渠鬓 《管理学》电子爆件 2、计划工作 ■表示动词意义上的计划内涵。 9 3 ■计划工作是对决策所确定任务和 765 目标提供一种合理的实现方法。 是决策逻辑的延续，提供组织实 施的保证。 也是组织、领导、控制和创新等 管理活动的基础，是组织内部不 同部门、不同成员行动的依据。 第六章计划与计划工作 6
新疆大学精品课程 《管理学》电子课件 2024/10/7 第六章 计划与计划工作 10 2、计划工作 ◼ 表示动词意义上的计划内涵。 ◼ 计划工作是对决策所确定任务和 目标提供一种合理的实现方法。 是决策逻辑的延续，提供组织实 施的保证。 ◼ 也是组织、领导、控制和创新等 管理活动的基础，是组织内部不 同部门、不同成员行动的依据
新覆大典精品渠程 《管规学》电子爆件 ■“计划工作是一座桥梁，它把我们 所处的这岸和我们要去的对岸连 接起来，以克服这一天堑” 8 4. 65 哈罗德.孔茨 第六章计划与计划工作
新疆大学精品课程 《管理学》电子课件 2024/10/7 第六章 计划与计划工作 11 ◼ “计划工作是一座桥梁，它把我们 所处的这岸和我们要去的对岸连 接起来，以克服这一天堑” ◼ ◼ 哈罗德.孔茨