复旦大学：《财务管理 Financial Management》课程教学资源（案例）9.企业多元化经营——通用电气与海尔

复旦大学：《财务管理 Financial Management》课程教学资源（案例）11.企业并购——吉利与沃尔沃

1. 系统规划的作用和任务 2. 系统规划的组织工作 3. 系统规划的过程 4. 企业流程再造 5. 开发方法简介

第一章 导论 第二章 基于贸易的跨国经营理论 第三章 基于外国直接投资（FDI）的跨国经营理论 第四章 基于发展中国家的跨国经营理论 第五章 跨国进入分析 第六章 跨国进入方式 第七章 获得全球竞争优势 第八章 跨国企业营销战略 第九章 跨国企业的资源寻求战略 第十章 中国企业跨国经营战略

复旦大学：《财务管理 Financial Management》课程教学资源（案例）10.人民币升值背景下的企业财务选择——对比两个行业

复旦大学：《财务管理 Financial Management》课程教学资源（案例）7.企业经营战略和财务战略——以四川长虹为例

复旦大学：《财务管理 Financial Management》课程教学资源（案例）4.企业融资——以国美融资为例

第一节概述 第二节生产能力的计算与决策 第三节企业年度生产计划 第四节生产作业的排序

《营销管理》教学案例：品牌——科学发展观指导下的企业营销战略规划

第二节分销渠道策略 一、影响渠道设计的因素 1、顾客特性 2、产品特性 3、中间商特性 4、竞争特性 5、企业特性 6、环境特性