第一节环境分析与问题界定 第二节创新与运筹 第三节决策 第四节计划职能实务

课程引言 课程引言 【本节精言】 管理是掌与握之术。掌以求拓展,握以求合力;创新权变,张弛有度;目标执掌,成功在握

一、创新意识 二、风险意识 三、洞察能力 四、外交能力 五、战略激励

1为什么做知识共享平台 2从知到行 3未来展望

一、战略采购的兴起 二、创建双赢采购战略的原则 三、整合供应网 四、利用供应商进行创新 五、发展全球供应基地

教学目标 1.了解发展公司化农业的重要性 2.理解农业公司的组织形式及其特征 3.掌握农业公司管理创新的发展趋势

一、企业战略的层次结构与基本框架 二、竞争战略的选择 三、价值链竞争 四、战略资源与核心能力、动态能力 五、价值创新与顾客互动 六、动态竞争

一、沟通的必要性 1、份电邮泄密,三亿市值化水 二、沟通调查 1、经理人员一般用于沟通的时间占总工作时间的66%87% 三、沟通的作用 激励、创新、交流、联系

《企业战略管理》课程教学资源（论文指导）黄振略-高新技术企业集成创新分析

《市场营销学》课程教学案例（经典营销案例100）28-在创新中重生