第一节实施目标控制 一、企业实施成本目标控制的基础和条件 1.从管理者方面:企业实施成本目标控制首先必须得到最高管理当局的支持;企业各层次管理者还应具有达成成本控制目标的信心 2.从一般职工角度:首先要确保职工的全面参与; 其次要使职工养成节约成本的意识

第一节 成本及其种类 第二节 短期成本分析 第三节 长期成本分析 第四节 收益理论与利润最大化原理

第一节 成本控制概述 第二节 标准成本系统 第三节 标准成本差异分析

第一节 成本与企业竞争力 第二节 目标成本的确定 第三节 生命周期成本计算与决策

一、成本概述 二、短期成本理论 三、长期成本理论

第一节 作业成本计算 第二节 作业成本计算的应用 第三节 作业成本计算与作业管理

第一节 间接成本（费用）的归集和分配 第二节 服务部门的成本分配 第三节 联合成本的分配

案例16“沃尔玛”降低运输成本的学问 沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业,在物流运营过程中,尽可能地降低成本是 其经营的哲学。 沃尔玛有时采用空运,有时采用船运,还有一些货物采用卡车公路运输在中国,沃 尔玛百分之百地采用公路运输,所以如何降低卡车运输成本,是沃尔玛物流管理面临的一 个重要问题,为此他们主要采取了以下措施:

案例27美的供应链双向挤压 中国制造企业有90%的时间花费在物流上,物流仓储成本占据了总销售成本的 30%-40%,供应链上物流的速度以及成本更是令中国企业苦恼的老大难问题。美的针对供应 链的库存问题,利用信息化技术手段,一方面从原材料的库存管理做起,追求零库存标准; 另一方面针对销售商,以建立合理库存为目标从供应链的两段实施挤压,加速了资金、物 资的周转,实现了供应链的整合成本优势

一、收益的含义与分类 二、经济利润与会计利润 三、私人成本和社会成本 四、机会成本 五、利润最大化的原则