1 供应链产生的背景 1.1 竞争环境对企业管理者的挑战 1.2 传统管理模式的主要特征——计划经济的烙印 1.3 传统“纵向一体化管理模式的主要弊端 1.4 管理模式的转变 2 供应链类型 3 供应链管理概述

第一节 绩效评价概述 第二节 供应链绩效评价的范围和内容 第三节 供应链绩效评价指标的原则及评价构架 第四节 供应链绩效评价指标体系及管理

第一节 供应链产生的背景 第二节 供应链的基本概念 第三节 供应链管理概述

使学生理解要素供给的效用最大化原则 要素供给的效用最大化原则;要素供给的基数效用分析法和 无差异曲线分析法;要素供给曲线的推导

第12章供应链管理 12.1供应链管理概述 12.2供应链管理模式与优化 12.3基Internet于的供应链管理

• 供应问题的存在 • 传统采购组织：功能式组织 • 供应问题造成竞争力的下降 • 企业采购行为的发展 • 21世纪的市场法则--变化与时间 • 供应管理的程序与工具 • 供应流策略(Supply Stream Strategy)

第一节导论 第二节供应链中的战略联盟方式 第三节基于供应链的产品和物流设计 第四节供应链系统设计

第十一章货币均衡与社会总供求 一、本章主要内容与结构安排 1 货币的均衡与非均衡 2 货币供求与社会总供求 3 我国对均衡境界的追求与理论探索

掌握有关需求与供给的概念:市场均衡状态的确定:各种因素变化对市场 均衡状态的影响:各种需求弹性的经济含义;各种需求弹性的计算;各种需求弹性的分析 应用(定性与定量);理解供求影响决策的基本原理;了解供求服务于两个管理目标:为需 求管理提供必要的洞察力:有利于预测销售与收益

一、旅游供给的概念 二、旅游供给的层次分解 三、旅游供给的影响因素