供应链管理PPT 供2001、2002、2003级用 2004年
供应链管理PPT 供2001、2002、2003级用 2004年
参考书 1、《供应链管理——战略、规划与运作》清华管理学系列英文教材,(美 Sunil Chopra、(美) Peter meindl著,201年9月,中文版由社会科学文献 出版社出版,李丽萍等译 ●2、《供应链物流管理》美鲍尔索克斯笠著,机械工业岀版社,2002 年10月(英文版) ●3、《供应链管理》刘慧著,2002年7月,人民大学出版社 ●4、《现代物流与供应链管理案例》宋华著,2001年7月,经济管理出 版社 5、《供应链管理教程》厦门大学出版社,2002年10月 ●6、《供应链管理技术与方法》张成海著,清华大学出版社,2002年9 月,本书是中国物流与采购联合会指定教材、企业物流技术培训教材 系列书 7、《物流与供应链管理》骆温平著,电子工业出版社,2002年10月, 当代市场营销学科系列教材
参考书 ⚫ 1、《供应链管理——战略、规划与运作》清华管理学系列英文教材，（美） Sunil Chopra、（美）Peter Meindl著，2001年9月，中文版由社会科学文献 出版社出版，李丽萍等译 。 ⚫ 2、《供应链物流管理》美.鲍尔索克斯等著，机械工业出版社，2002 年10月（英文版） ⚫ 3、《供应链管理》刘慧著，2002年7月，人民大学出版社 ⚫ 4、《现代物流与供应链管理案例》宋华著，2001年7月，经济管理出 版社 ⚫ 5、《供应链管理教程》厦门大学出版社，2002年10月 ⚫ 6、《供应链管理技术与方法》张成海著，清华大学出版社，2002年9 月，本书是中国物流与采购联合会指定教材、企业物流技术培训教材 系列书 ⚫ 7、《物流与供应链管理》骆温平著，电子工业出版社，2002年10月， 当代市场营销学科系列教材
供应链的概念 ●美国的 Stevens认为:“通过增值过程和分销渠道 控制从供应商的供应商到用户的流就是供应链, 它开始于供应的源点,结束于消费的终点。” 美国的 Harrison认为:“供应链是执行采购原材 料、将它们转换为中间产品和成品、并将成品销 售到用户的功能网链。” 中华人民共和国国家标准物流术语则把供应链定 义为“生产级流通过程中,涉及产品或服务提供 给最终用户活动的上游和下游企业,所形成的网 链结构
供应链的概念 ⚫ 美国的Stevens认为：“通过增值过程和分销渠道 控制从供应商的供应商到用户的流就是供应链， 它开始于供应的源点，结束于消费的终点。” ⚫ 美国的Harrison认为：“供应链是执行采购原材 料、将它们转换为中间产品和成品、并将成品销 售到用户的功能网链。” ⚫ 中华人民共和国国家标准物流术语则把供应链定 义为“生产级流通过程中，涉及产品或服务提供 给最终用户活动的上游和下游企业，所形成的网 链结构
供应链是一个动态系统—包括不同环节之间持 续不断的信息流、产品流和资金流 ●我们把供应链定义为从采购原材料开始, 制成中间产品以及最终产品,最后由销售 冈络把产品送到消费者手中的将供应商、 制造商、分销商、零售商、直到最终用户 连成一个整体功能网络的结构模型
供应链是一个动态系统——包括不同环节之间持 续不断的信息流、产品流和资金流 ⚫ 我们把供应链定义为从采购原材料开始， 制成中间产品以及最终产品，最后由销售 网络把产品送到消费者手中的将供应商、 制造商、分销商、零售商、直到最终用户 连成一个整体功能网络的结构模型
以“3C”为特征的企业经营环境的出现是供 应链管理理论出现的根本原因 所谓“3C是顾客( Customer)、竞争( Competition)和 变化( Change)三个英文单词首字母的缩写。 二十世纪九十年代以来,消费需求的变化越来越快,多样 化和个性化的趋势日益明显。 跨国公司的扩张和经济全球化的快速发展使得竞争日益激 企业面对的是一个快速变化的环境,必须以更快的响应速 度向市场提供适销对路的产品成为企业能否获取竞争优势 的关键。以往的供应链存在传导不畅,反应迟缓的问题, 成为企业在市场竞争中获得成功的瓶颈 供应链优 化再造成为许多企业面临的问题
以“3C”为特征的企业经营环境的出现是供 应链管理理论出现的根本原因 ⚫ 所谓“3C”是顾客（Customer）、竞争（Competition）和 变化（Change）三个英文单词首字母的缩写。 ⚫ 二十世纪九十年代以来，消费需求的变化越来越快，多样 化和个性化的趋势日益明显。 ⚫ 跨国公司的扩张和经济全球化的快速发展使得竞争日益激 烈。 ⚫ 企业面对的是一个快速变化的环境，必须以更快的响应速 度向市场提供适销对路的产品成为企业能否获取竞争优势 的关键。以往的供应链存在传导不畅，反应迟缓的问题， 成为企业在市场竞争中获得成功的瓶颈————供应链优 化再造成为许多企业面临的问题
息技术的飞速发展 为供应链管理的革新提供了技术基础 ●信息共享已经成为成功的供应链之必 然条件。 ●信息技术的飞速发展使供应链管理的 革新成为可能 ●供应链网络包括物流、信息流和瓷金 流,其中信息流的畅通是实现快速高 效的供应链管理的关键
信息技术的飞速发展 为供应链管理的革新提供了技术基础 ⚫信息共享已经成为成功的供应链之必 然条件。 ⚫信息技术的飞速发展使供应链管理的 革新成为可能。 ⚫供应链网络包括物流、信息流和资金 流，其中信息流的畅通是实现快速高 效的供应链管理的关键
经济全球化 推动供应链管理变革的重要动力 所谓经济全球化应至少包括三方面的含义: 是生产的全球化,即企业在全球范围内采购原材料并组 实现成本最低。 是消费的全球化,即企业产品的销售面对全球市场,同 时消费者可以在全球范围内选购适合的产品。 三是规则的全球化,即企业遵循统一的法律法规政策,并 在生产、销售等方面遵循一定的行业标准 生产和消费的全球化导致企业不得不在全球范围内展开竞 争,同时使供应链扩展至全球 市场竞争的加剧以及供应链范围的拓展引发了许多新的问 题,客观上要求供应链管理的变革 规则的全球化使供应链各个环节的接口标准化,从而保证 了供应链的顺莉运作
经济全球化—— 推动供应链管理变革的重要动力 ⚫ 所谓经济全球化应至少包括三方面的含义： ⚫ 一是生产的全球化，即企业在全球范围内采购原材料并组 织生产，以实现成本最低。 ⚫ 二是消费的全球化，即企业产品的销售面对全球市场，同 时消费者可以在全球范围内选购适合的产品。 ⚫ 三是规则的全球化，即企业遵循统一的法律法规政策，并 在生产、销售等方面遵循一定的行业标准。 ⚫ 生产和消费的全球化导致企业不得不在全球范围内展开竞 争，同时使供应链扩展至全球。 ⚫ 市场竞争的加剧以及供应链范围的拓展引发了许多新的问 题，客观上要求供应链管理的变革。 ⚫ 规则的全球化使供应链各个环节的接口标准化，从而保证 了供应链的顺利运作
管理技术的创新催生供应链管理变革 ●现代供应链管理是一种一体化的系统 优化思想,而各种旨在供应链局部优 化的管理技术在此之前就已出现,如 ERP、EDI、JIT、精细管理等等 ●现代供应链管理是这些供应链局部优 化技术的必然结果和发展的高级阶段
管理技术的创新催生供应链管理变革 ⚫现代供应链管理是一种一体化的系统 优化思想，而各种旨在供应链局部优 化的管理技术在此之前就已出现，如 ERP、EDI、JIT、精细管理等等。 ⚫现代供应链管理是这些供应链局部优 化技术的必然结果和发展的高级阶段
企业现实的供应活动中的无效性为供应链 管理提供了改善的空间 ●供应链中存在的多余的库存、无效的运输以及其 他方面的浪费是惊人的。据罗伯特·Ⅴ德兰尼 ( Robert. Delaney)出版的《物流状况报告》, 1997年美国企业在相关的供应活动中花费了8620 亿美元,大约是美国GDP的10%。这其中包含了 大量的浪费。 ●据专家分析,通过更加有效的供应链战略,食品 杂货业可节省约300亿美元,相当于其年运营成本 的10%
企业现实的供应活动中的无效性为供应链 管理提供了改善的空间 ⚫ 供应链中存在的多余的库存、无效的运输以及其 他方面的浪费是惊人的。据罗伯特·V·德兰尼 （Robert V . Delaney）出版的《物流状况报告》， 1997年美国企业在相关的供应活动中花费了8620 亿美元，大约是美国GDP的10％。这其中包含了 大量的浪费。 ⚫ 据专家分析，通过更加有效的供应链战略，食品 杂货业可节省约300亿美元，相当于其年运营成本 的10％
供应链管理的概念 美国俄亥俄州立大学的网络物流教授 Bernard. Lalonde 认为“供应链管理是指对商品从最初的原材料采购到最终 的消费的整个过程的物流和相关信息流进行管理,为顾客 创造和提供附加价值。” 美国俄亥俄州立大学的网络物流教授 Bernard j. Lalonde 给出的定义则是“供应链管理是指对商品从最初的原材料 釆购到最终的消费的整个过程的物流和相关信息流进行管 理,为顾客创造和提供附加价值。” 中华人民共和国国家标准物流术语则把供应链管理定义为 “利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、 信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调和控制
供应链管理的概念 ⚫ 美国俄亥俄州立大学的网络物流教授Bernard J. LaLonde 认为“供应链管理是指对商品从最初的原材料采购到最终 的消费的整个过程的物流和相关信息流进行管理，为顾客 创造和提供附加价值。” ⚫ 美国俄亥俄州立大学的网络物流教授Bernard J. LaLonde 给出的定义则是“供应链管理是指对商品从最初的原材料 采购到最终的消费的整个过程的物流和相关信息流进行管 理，为顾客创造和提供附加价值。” ⚫ 中华人民共和国国家标准物流术语则把供应链管理定义为 “利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、 信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调和控制