一、企业为什么需要开展战略管理? 二、企业战略管理是什么? 三、企业怎样进行战略管理?

不只我一个人不满足于组织的低效，许多人都在寻找简便的方式来领导组织， 并在工作中为之困扰。我不禁要问：为什么许多组织毫无生气；为什么许多项目历 时弥久，不但越变越复杂，而且很难取得实质性进展；为什么许多进展总是出其不 备，根本不在我们的计划之内；为什么许多本以为在我们控制中的事情搞得我们焦 头烂额，心灰意冷；为什么对成功的期望会化为对冲破组织、生活中困难的耐心的 等待与煎熬

一、经济学是什么 机会成本与农民盖房 经济学之我见 二、管理经济的定义与内容 三、企业是什么

一、相关概念 1 一信息 2 一系统 3 一模型 二、什么是管理应用系统 三、为什么要研究管理应用系统

请各位思考： 您在您的企业管理 实践中，让您感到最困 惑最头痛的企业管理问 题是什么？为什么？

第一节 人力资源管理 ——为什么学？ 第二节 人力资源管理 ——是什么？

一、案例是什么 二、案例有什么作用 三、如何分析企业管理案例

一、什么是管理经济学 二、学了有什么用 三、如何学好这门课 四、课程安排及进度 五、考核要求 六、参考资料

1.什么是财务报表?企业为什么需要编制财务报表? 2.财务报告包括那些内容?试结合美国财务会计准则委员会的论述加以说明

一、 什么是市场学 二、什么是市场营销 三、 市场学的由来 四、市场学的发展