（1）战略联盟的竞争观 在传统的竞争中，企业强调以对抗为中心，过分关注竞争对手的举动，时时处处考虑与之抗争的对策， 这样就可能使企业忽略自身战略目标的制定与创造力的发挥，结果在长期发展上反而在竞争对手面前处于被 动反应的地位。而且，随着企业活动的不断扩大，意想不到的潜在与现实竞争对手将会不断出现，要想完全 战胜或消灭所有的竞争对手，这是不可能的。此外，过分敌视竞争对手的存在，往往会使企业忽略竞争对手 有时也会像盟友一样提供有利的战略机会。正是这些缺陷，使企业逐渐看到了战略联盟竞争观念的优势。这 种竞争观念是一种超越胜负角逐意义上的一种崭新竞争观念，它强调企业竞争要把重点放在自身优势上，而 不是击败竞争对手

战略联盟与购并不同。购并可获得所有权与控制权，但其经营包袱非常重，复杂程度也非常高。如果一 味地追求购并，不但可能达不到期望的效果，反而可能会造成营运效率低下并失去自己的优势。因此购并后 的许多多元化经营企业，纷纷裁去不必要的子公司，重新致力于其优势产业。战略联盟若运用得当，则能获 得整体效益，更能专心致力于自己的优势且不致迷失方向

国际工程承包是一种较复杂的国际经济技术合作方式，因工程资金金额较大、 技术性较强、对工期质量亦有较高要求，所以工程的发包人一般均采用国际竞争性 招投标来选择合适的承包人，以保证中标者是在经济上和技术上有实力的公司。被 选中的投标人即与发包人（业主）签订合同，并按合同最后规定的价格、质量、工 期等条件履行合同

主持人：追求进步，学术倾听，世纪大讲堂向您问候。现在有两种声音呼唤得特 别响亮，一种是中国一定要加入 WTO；还有一种声音是说，中国的企业的国际 竞争力特别低，怎么摆平这两者的关系呢？今天我给大家请来了北大中国经济研 究中心的副主任梁能教授，请他给大家讲一讲，谈一谈。好，有请梁教授上场

第一节 世界市场概述 • 一、世界市场的形成 • 二 、世界市场的构成 • 三、世界市场的开拓方式 • 四、国际竞争力 • 五、当代世界市场发展的主要特点 第二节 国际价值论 • 一、国际价值的“质” • 二、国际价值量 • 三、国际市场价格 • 四、价值规律的作用 第三节 世界市场价格的种类和影响因素 • 一、世界市场价格的种类 • 二、世界市场价格的影响因素 第四节 贸易条件 • 一、贸易条件的种类 • 二、世界贸易条件的变化及其影响因素

◼ 国际贸易理论 ◼ 对外直接投资理论 ◼ 国际竞争力理论 ◼ 企业国际商务理论

一、企业国际化经营概述 二、多国战略与全球战略 三、国际化经营与竞争优势 四、国际竞争环境分析 五、国际市场进入战略模式 六、国际化经营战略实施 七、国际化经营理论学派

《金融投资学》教学资源（参考文献）证券交易所国际竞争力比较研究

上海交通大学：《生物工程导论》课程教学资源（阅读资料）中国五大生物产业的国际竞争力

国际工程承包是一种较复杂的国际经济技术合作方式，因工程资金金额较大、 技术性较强、对工期质量亦有较高要求，所以工程的发包人一般均采用国际竞争性 招投标来选择合适的承包人，以保证中标者是在经济上和技术上有实力的公司。被 选中的投标人即与发包人（业主）签订合同，并按合同最后规定的价格、质量、工 期等条件履行合同