1.概念:经济效果是人们在实用技术的社会实践中效果与费用及损失的比较。 2.表达方式 当效果与费用及损失为不同度量单位时,经济效果=效果/费用+损失当效果与费用及损失为相同度量单位时,经济效果=效果-(费用+损失)

项目费用管理的方法 一、项目费用管理方法原理 二、风险管理(Risk management) 三、价值工程(Value engineering) 四、赢得值方法(Earned value concept) 五、ABC分析法( Pareto图原理) 六、全寿命费用分析(Life--cycle costing)

针对目标跟踪中的物体遮挡、光照影响、杂波扰动等问题,设计一种基于最小费用流建模的跟踪器.该跟踪器把整数规划与最小费用流模型相结合,将目标跟踪问题转变为可解的线性规划问题.与其他同类型跟踪器相比,该跟踪器具有更好的跟踪准确性.实验结果表明:运用最小费用流模型的跟踪器可以对复杂环境下的多个目标进行稳定跟踪,提升了跟踪的鲁棒性

第一节 工程项目费用组成 第二节 建设单位的工程项目费用控制 第三节 施工单位的工程项目成本管理与控制 第四节 工程项目费用与进度综合控制的挣值法

3.1 概述 3.2 设备及工、器具购置费用的构成 3.3 建筑安装工程费用 3.4 工程建设其他费用 3.5预备费、建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税

第一节机械台班费用的概念与组成 第二节机械台班费用定额的编制 第三节机械台班费用定额的组成与应用

7.1 工程项目成本费用管理概述 7.2 工程项目决策阶段和设计阶段的费用管理 7.3 工程项目实施阶段成本管理 7.4 “营改增”对工程造价的影响 7.5“营改增”对工程项目采购与合同管理的影响

价值工程分析 1.价值工程产生和发展 2.价值工程的枧念 3.价值工程的基本原则 4.价值工程的步骤和方法 5.VE的发展趋势

工程概预算：《建筑安装工程费用项目组成》通知文件（建标［2003］206号）

第一节我国现行建筑安装工程费用内容及构成 第二节内蒙古自治区建筑装饰装修工程费用标准 第三节计费程序及应用