1.经理经历 2.各级经理

1.工程分析(主要把握改善重点产品) 3.工作率分析

1.生产预定表 什么范围的人员认识此进度 预定的进度表与实际绩效相比较 2.进度管理完成品管工作单位迅速确实地传送

一、概况 1.公司背景与公司历史 2.公司的主要收入与支出,公司承担的特殊经营风险。 3.公司行政部门及主要负责人的情况

高职：《财务咨询调查问卷》自我诊断调查表

高职：《财务咨询调查问卷》中小企业诊断表

高职：《财务咨询调查问卷》预备诊断表(四)

高职：《财务咨询调查问卷》预备诊断表(二)

高职：《财务咨询调查问卷》预备调查表(四)

高职：《财务咨询调查问卷》预备调查表(二)