综合管理调查表(一) 区分调查项目 主要检讨事项 记事 工厂经营经历 高1.经理经历 对企业界及顾客影响力 层 各部门是否有能干的经理 经 2.各级经理 部门经理参与企业决策程度 理 经理专制或家族干部的弊处 组织体系是否确立 1.组织图 人本位或组织本位 组织与职务 是否推行经理会议及生产会议 职务说明是否具备 2.职务 各部门的责任与权利是否明确 就业规则服务规定是否具备 企 企业目标是否确立 业1.企业目标 员工对企业目标的认识程度如何 经理对经营的热心如何 目标与政 经营政策是否确立 2.经营政策 现行经营政策是否合适 每月计划(生产、销售、财务)建立方法
综 合 管 理 调 查 表（一） 区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事 高 层 经 理 1．经理经历 工厂经营经历 对企业界及顾客影响力 2．各级经理 各部门是否有能干的经理 部门经理参与企业决策程度 经理专制或家族干部的弊处 组 织 与 职 务 1．组 织 图 组织体系是否确立 人本位或组织本位 是否推行经理会议及生产会议 2．职 务 职务说明是否具备 各部门的责任与权利是否明确 就业规则服务规定是否具备 企 业 目 标 与 政 1．企业目标 企业目标是否确立 员工对企业目标的认识程度如何 经理对经营的热心如何 2．经营政策 经营政策是否确立 现行经营政策是否合适 每月计划（生产、销售、财务）建立方法
策 是否推行综合计量管理 3.计量管理 是否利用图表 情报报告制度是否确立 各类产品特征如何 品质、设计、价格关系如何 销售关 2.组织及销售 销售网、顾客、销售组织及销售员能力等等问题 最近市场变动状况 应付市场变动的对策及方法 系3.销售方针 赊销情形及收款对策 顾客性质的增加情形
策 3．计量管理 是否推行综合计量管理 是否利用图表 情报报告制度是否确立 销 售 关 系 1．产 品 各类产品特征如何 品质、设计、价格关系如何 2．组织及销售 销售网、顾客、销售组织及销售员能力等等问题 3．销售方针 最近市场变动状况 应付市场变动的对策及方法 赊销情形及收款对策 顾客性质的增加情形
