生产管理调查表(二) 区分调查项目 主要检讨事项 记事 部门类别、产品类别的工程进度指示 1.生产预定表 什么范围的人员认识此进度 预定的进度表与实际绩效相比较 2.进度管理完成品管工作单位迅速确实地传送 工理 完成品的收付与保管 程 每日生产量与工作时间的记录 3.绩效资料 生产计划与成本计算的利用 管 计划的统一管理 4.管理机构 办公室与现场的控制 理 举行生产会议与工作会议 所使用表单的样式是否合适 5.表单 预定表与进度表的式样 次书写制度 工 是否订有工作标准 是否清楚 作·,工作标准 工作条件与时间是否指示 工作标准的形式
生 产 管 理 调 查 表（二） 区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事 工 程 管 理 1．生产预定表 部门类别、产品类别的工程进度指示 什么范围的人员认识此进度 2．进度管理 完成品管 理 预定的进度表与实际绩效相比较 工作单位迅速确实地传送 完成品的收付与保管 3．绩效资料 每日生产量与工作时间的记录 生产计划与成本计算的利用 4．管理机构 计划的统一管理 办公室与现场的控制 举行生产会议与工作会议 5．表 单 所使用表单的样式是否合适 预定表与进度表的式样 一次书写制度 工 作 1．工作标准 是否订有工作标准 是否清楚 工作条件与时间是否指示 工作标准的形式
做工作者的指导方法与程度 2.工作指导 工作者的委任是否充分 理 品质与生产的管制 工作简化、制做工具与设备改良 3.工作改善 积极改善的实例 奖励工作改善的实例 整理整顿是否充分 4.整理整顿 不良品与废料是否散乱
管 理 2．工作指导 做工作者的指导方法与程度 工作者的委任是否充分 品质与生产的管制 3．工作改善 工作简化、制做工具与设备改良 积极改善的实例 奖励工作改善的实例 4．整理整顿 整理整顿是否充分 不良品与废料是否散乱
