物料管理调查表 区分调查项目 主要检讨事项 记事 计划的橛式及手续是否适当 1.物料计划书 是否与生产计划书相配合 采 材料零件的标准化及常备化 2.物料管制 存货的管制是否适当 购 市场本位、时期本位、品质本位 3.采购的标准 供应商的选择标准 管 现行采购价格是否适当 4.采购价格 是否进行市场调查 理 现行交易方式及价格品质的合适性 5.付款方式 供应商及付款方式检讨 设定固定的选择标准 1.外托工厂的选定 外 能力及技术调查 进货时的严格检查 购|2.指导检查 不良率的品质问题 技术指导 工厂及交货期 3.工程管理 各工场目前的负荷量 理 连结与追踪的合适性 4.付款方式 单价、付款方式、交货期、品质等
物 料 管 理 调 查 表 区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事 采 购 管 理 1．物料计划书 计划的橛式及手续是否适当 是否与生产计划书相配合 2．物料管制 材料零件的标准化及常备化 存货的管制是否适当 3．采购的标准 市场本位、时期本位、品质本位 供应商的选择标准 4．采购价格 现行采购价格是否适当 是否进行市场调查 5．付款方式 现行交易方式及价格品质的合适性 供应商及付款方式检讨 外 购 管 理 1．外托工厂的选定 设定固定的选择标准 能力及技术调查 2．指导检查 进货时的严格检查 不良率的品质问题 技术指导 3．工程管理 工厂及交货期 各工场目前的负荷量 连结与追踪的合适性 4．付款方式 单价、付款方式、交货期、品质等
进货手续检查基准 1.进货检查 不良品的处理 仓 保管中的遗失及保管方法 适当存量成本 库2.保管及请领 仓库内部构造及保管方法 请领手续的记录是否确实 管 期限是否确实应付要求 3.存货 误差程度 理 有否呆滞物料 4.其他 残料的活用方法
仓 库 管 理 1．进货检查 进货手续检查基准 不良品的处理 2．保管及请领 保管中的遗失及保管方法 适当存量成本 仓库内部构造及保管方法 请领手续的记录是否确实 3．存 货 期限是否确实应付要求 误差程度 4．其 他 有否呆滞物料 残料的活用方法
