预备诊断表(四) 区分调查检讨事项 记事 1.对实际问题合理化的期望 2.遭遇重大困难应予诊断 诊断 动机 3.以诱劝的方式期能改进 4.接受受诊工厂的要求 1.组织图的结构 2.独裁经营 管理 状况 3.各项规章与表单整理 4.计量的充分利用 1.管理技术(高、中、低) 技术2.生产技术(高、中、低) 水准 3.作业技术(高、中、低) 4.其他技术(高、中、低) 营1.前次诊断被接受的情形 改善 状况 2.顾问师的利用情形 3.自行改善的研究情形
预 备 诊 断 表（四） 区分 调 查 检 讨 事 项 记 事 诊 断 动机 1．对实际问题合理化的期望 2．遭遇重大困难应予诊断 3．以诱劝的方式期能改进 4．接受受诊工厂的要求 管 理 状况 1．组织图的结构 2．独裁经营 3．各项规章与表单整理 4．计量的充分利用 技 术 水准 1．管理技术（高、中、低） 2．生产技术（高、中、低） 3．作业技术（高、中、低） 4．其他技术（高、中、低） 经 营 改 善 状况 1．前次诊断被接受的情形 2．顾问师的利用情形 3．自行改善的研究情形
4.经营管理的特殊事项 诊断1.整体性诊断 的重 点2.经理阶层的诊断 3.生产部门的一般性诊断 4.其他事项 热诚的程度 2.驱使力 指导 意见 3.接受专门性与继续性指导的程度 4.其他
4．经营管理的特殊事项 诊 断 的 重 点 1．整体性诊断 2．经理阶层的诊断 3．生产部门的一般性诊断 4．其他事项 指 导 意见 1．热诚的程度 2．驱使力 3．接受专门性与继续性指导的程度 4．其他
