第一章金业战略管理概述 第一章企业战略管理概述 战略管理的基本理念 ●战略一词源于军事,是指对战争全局的策划和 指挥,即根据敌我双方的军事、政治、经济 地理等因素,从战争本身的规律出发,对战争 的全局及各主要方面所制定的方针、政策和策 略 战略还是指挥官利用各种军事手段达到军事目 的的科学和艺术,是指挥官的军事理念的体现 战略理念用运于企业管理,便成为企业根据经 营环境和企业自身实力来确定企业的经营目标 分配关键资源、组织企业经营活动的方针、政 策和策略
第一章 企业战略管理概述 一、战略管理的基本理念 ⚫ 战略一词源于军事，是指对战争全局的策划和 指挥，即根据敌我双方的军事、政治、经济、 地理等因素，从战争本身的规律出发，对战争 的全局及各主要方面所制定的方针、政策和策 略 ⚫ 战略还是指挥官利用各种军事手段达到军事目 的的科学和艺术，是指挥官的军事理念的体现 ⚫ 战略理念用运于企业管理，便成为企业根据经 营环境和企业自身实力来确定企业的经营目标、 分配关键资源、组织企业经营活动的方针、政 策和策略 第一章 企业战略管理概述
第一章金壟战略管理概述 (一)战略的基本理念 对企业战略概念进行较系统的阐述的是明茨 伯格( Mintzberg),他提出了战略的“5P”概念 观念概念 计划 定位 概念 概念 式 概念 计谋概念
（一）战略的基本理念 对企业战略概念进行较系统的阐述的是明茨 伯格（Ｍintzberg），他提出了战略的“５Ｐ”概念 观念概念 计划 定位 概念 概念 模式 概念 计谋概念 第一章 企业战略管理概述
第一章金壟战略管理概述 体现管理者独创性和想象力 ●战略是观念 指导员工价值取向、行为准则 首先,战略存在于战略制定者的头脑中,是战略者的独创性和想 象力的体现。 ●其次,战略观念要被全体组织成员所共享,成为组织文化的一部 分,是指导组织成员的价值取向和行为准则。 为实现预定目标而制定 ●战略是计划 是对未来行动的有意识的安排 首先,战略是在特定条件下为实现企业特定目标而进行的一系列 连续的、有意识的行动,战略规划就是企业的长远计划。 其次,战略一经制定就成为指导企业未来行动的纲领,成为组织 成员一致的行动目标
体现管理者独创性和想象力 ⚫战略是观念 指导员工价值取向、行为准则 ⚫ 首先，战略存在于战略制定者的头脑中，是战略者的独创性和想 象力的体现。 ⚫ 其次，战略观念要被全体组织成员所共享，成为组织文化的一部 分，是指导组织成员的价值取向和行为准则。 为实现预定目标而制定 ⚫ 战略是计划 是对未来行动的有意识的安排 ⚫ 首先，战略是在特定条件下为实现企业特定目标而进行的一系列 连续的、有意识的行动，战略规划就是企业的长远计划。 ⚫ 其次，战略一经制定就成为指导企业未来行动的纲领，成为组织 成员一致的行动目标。 第一章 企业战略管理概述
第一章金壟战略管理概述 在特定环境中企业的环境定位 ●战略是定位一 对企业未来发展愿景的描绘 首先,战略是企业与环境的纽带,是决定企业在环境中位置的方法 即企业资源应集中于特定的产品一市场位置 其次,战略要选定企业在该市场位置的具体竞争方式和策略。 企业有定位、有策略才能在市场中生存和发展。 企业长期稳定发展的模式 ●战略是模式 管理者理性思维模式的反映 ●首先,战略反映企业长期的行为导向,并强化企业的行为模式,这种行 为模式可以是有意识的(有计划),也可能是无计划的对环境的 反映方式。 其次,战略在发生意外环境变化时,可能要落空、修改,有时还要制定 突发性(临时应急)战略
在特定环境中企业的环境定位 ⚫ 战略是定位 对企业未来发展愿景的描绘 ⚫ 首先，战略是企业与环境的纽带，是决定企业在环境中位置的方法． 即企业资源应集中于特定的产品—市场位置。 ⚫ 其次，战略要选定企业在该市场位置的具体竞争方式和策略。 企业有定位、有策略才能在市场中生存和发展。 ⚫ 企业长期稳定发展的模式 ⚫ 战略是模式 ⚫ 管理者理性思维模式的反映 ⚫ 首先，战略反映企业长期的行为导向，并强化企业的行为模式，这种行 为模式可以是有意识的（有计划），也可能是无计划的对环境的 反映方式。 ⚫ 其次，战略在发生意外环境变化时，可能要落空、修改，有时还要制定 突发性（临时应急）战略。 第一章 企业战略管理概述
第一章金业战略管理概述 向竞争对手宣布我们的竞争愿景和决心 ●战略是计谋 动员企业员工为之奋斗的召号令 首先,通过公布企业的战略或意图,向竞争对手宣布我们的竞争意愿和 心,以及采取的对策,以期造成对竞争对于的威胁,即造势。 ●其次,战略宜传在组织内部造势,是对员工的动员令,以期获得组织成 的一致性行为 二)战略管理的基本理念 对战略管理及战略管理因素的不同认识形成了不同的战略管理学派, 其中影响较大的有设计学派、计划学派和定位学派: 1、设计学派 认为战略管理包括两部分: 战略的制定:包括分析外部环境提供的机会和威胁,内部的优势和劣 势分析,得出企业发展的方向和目标。 战略的实施:包括调整组织结构和相应的指挥控制系统,组织核心资 源等
向竞争对手宣布我们的竞争愿景和决心 ⚫ 战略是计谋 动员企业员工为之奋斗的召号令 ⚫ 首先，通过公布企业的战略或意图，向竞争对手宣布我们的竞争意愿和 决 心，以及采取的对策，以期造成对竞争对于的威胁，即造势。 ⚫ 其次，战略宣传在组织内部造势，是对员工的动员令，以期获得组织成 员 的一致性行为。 （二）战略管理的基本理念 对战略管理及战略管理因素的不同认识形成了不同的战略管理学派， 其中影响较大的有设计学派、计划学派和定位学派： 1、设计学派 认为战略管理包括两部分： ⚫ 战略的制定：包括分析外部环境提供的机会和威胁，内部的优势和劣 势分析，得出企业发展的方向和目标。 ⚫ 战略的实施：包括调整组织结构和相应的指挥控制系统，组织核心资 源等。 第一章 企业战略管理概述
第一章金业战略管理概述 设计学派提出的哉略制定过程如下图示: 外部评价 内部评价 环境优势和威胁 组织强势和劣势 关键成功要素 突出竞争能力 社会责任战略方案}管理价值观 战略评价和选择 战略实施
⚫ 设计学派提出的战略制定过程如下图示： 第一章 企业战略管理概述 外部评价 环境优势和威胁 关键成功要素 内部评价 组织强势和劣势 突出竞争能力 社会责任 战略方案 管理价值观 战略评价和选择 战略实施
第一章金业战略管理概述 2、计划学派: 其对战略制定过程及模型与设计学派基本一致,但它更强 调刚性的步骤和方法,将战略管理过程设计成一种工艺流程: ●首先,制作出战略管理的各个部件 包括:战略目标、计划、预算、实施步骤和时间等 ●其次,进行战略分层 将战略分为公司层战略、业务层战略、职能层战略,并从 目标和进程上将各层次的战略进行相应的分解 再次、对战略的制定进行责任分解 最高战略层提出公司的使命及远景目标 战略设计者提出战略设计方案并优选,对实施结果负责 职能部门负责战略的具体方案及实施计划工作
２、计划学派： 其对战略制定过程及模型与设计学派基本一致，但它更强 调刚性的步骤和方法，将战略管理过程设计成一种工艺流程： ⚫ 首先，制作出战略管理的各个部件 包括：战略目标、计划、预算、实施步骤和时间等 ⚫ 其次，进行战略分层 将战略分为公司层战略、业务层战略、职能层战略，并从 目标和进程上将各层次的战略进行相应的分解。 ⚫ 再次、对战略的制定进行责任分解 最高战略层提出公司的使命及远景目标 战略设计者提出战略设计方案并优选，对实施结果负责 职能部门负责战略的具体方案及实施计划工作 第一章 企业战略管理概述
第一章金业战略管理概述 3、定位学派 将战略的制定过程视为理性的分析过程。认为战略的制定过程 就是确定企业在市场中的定位过程。它认为 理性的计算是战略制定的依据 分析企业所在的产业环境特征和竞争力来选择企业的战略类型 和实施方式 ●战略分析人员的作用很重要: 他们的分析结果将影响决策层的战略选择 战略的执行很重要: 战略要在企业内部分解,要根据战略要求调整企业的组织 结论是: 市场结构一企业战略类型一企业内部结构一企业绩效 如图所示:
３、定位学派 将战略的制定过程视为理性的分析过程。认为战略的制定过程 就是确定企业在市场中的定位过程。它认为： ⚫ 理性的计算是战略制定的依据： 分析企业所在的产业环境特征和竞争力来选择企业的战略类型 和实施方式 ⚫ 战略分析人员的作用很重要： 他们的分析结果将影响决策层的战略选择 ⚫ 战略的执行很重要： 战略要在企业内部分解，要根据战略要求调整企业的组织 ⚫ 结论是： 市场结构－企业战略类型－企业内部结构－企业绩效 如图所示： 第一章 企业战略管理概述
第一章金业战略管理概述 战略管理过程 战略管理是一个系统的活动过程,可分为“战略分析”、“战略选 择 “战略实施和控制”三个部分 使命 战略分析 外部环境一 内部环境 战略分析 战略选择 选择 长期目标—竞 总体战略 争战略 战略实施与控制 年度目标 职能战略政策 竞争战略 结构控制评价
长期目标 总体战略 竞争战略 结构 控制 评价 年度目标 竞争战略 政策 职能战略 使命 战略分析 选择 外 部 环 境 内 部 环 境 战略分析 战略选择 战略实施与控制 二、战略管理过程 战略管理是一个系统的活动过程，可分为“战略分析”、“战略选 择”、 “战略实施和控制”三个部分。 第一章 企业战略管理概述
第一章金业战略管理概述 (一)战略分析阶段 根据企业目前的市场位置和发展机会来确定企业未 来应达到的市场位置。主要包括: ●确定和重申企业的使命,决定企业的发展远景 ●分析企业外部环境特征和趋势,特别是环境为企业 生存和发展提供的机会和威胁,找出企业战略成功 的必备要素 ●评价企业内部能力,根据企业资源配备潜力和核心 专长(形成核心竞争力的要素),决定企业相对于 关键竞争对手的竞争优秀和劣势,从而找出企业的 核心竞争力 ●根据外部战略成功要素和内部核心竞争能力,决定 企业在本战略期内的关键战略要素(事件)的排序, 作为企业的战略期目标
(一) 战略分析阶段 根据企业目前的市场位置和发展机会来确定企业未 来应达到的市场位置。主要包括： ⚫ 确定和重申企业的使命，决定企业的发展远景 ⚫ 分析企业外部环境特征和趋势，特别是环境为企业 生存和发展提供的机会和威胁，找出企业战略成功 的必备要素 ⚫ 评价企业内部能力，根据企业资源配备潜力和核心 专长（形成核心竞争力的要素），决定企业相对于 关键竞争对手的竞争优秀和劣势，从而找出企业的 核心竞争力 ⚫ 根据外部战略成功要素和内部核心竞争能力，决定 企业在本战略期内的关键战略要素（事件）的排序， 作为企业的战略期目标 第一章 企业战略管理概述