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第一节 市场分析概述 第二节 市场现状调查 第六节 市场供求预测的综合分析 第三节 市场预测 第四节 市场竞争力和风险分析 第五节 产品市场分析评估 第七节 产品销售战略
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1、企业经营资源分析 2、价值链分析法 3、财务能力分析 4、营销能力分析 5、组织效能分析 6、企业文化环境分析 7、企业核心能力分析
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第一讲 市场营销的定义和观念 第二讲 通过质量、服务和价值建立客户满意 第三讲 市场营销战略计划过程 第四讲 分析市场营销环境和机会 第五讲 消费市场和产业市场购买行为
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本章的重点在于在对外部环境分析与了解的基础上,从企业内部看企业的特点。 一、企业有哪些资源? 二、企业在行业中的地位? 三、企业是否有竞争的优势?
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任何战略都是有正负效应的。关键在于权衡利弊,作出最合算的抉择。面对是多元化,还是 专业化;是搞兼并,还是建联盟时,尤其如此
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第1章 物流营销学概论 第2章 物流营销的基础理论 第3章 物流企业战略规划及其营销组合策略 第4章 物流营销市场环境分析 第5章 物流市场需求调查与预测 第6章 物流市场需求研究 第7章 物流市场细分与目标市场的选择 第8章 物流产品及服务战略 第9章 物流定价策略 第10章 物流服务分销渠道策略 第11章 物流服务促销策略 第12章 物流大市场营销组合策略 第13章 国际物流市场营销 参考文献
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1.解释分析竞争者的步骤和方法; 2.阐述两种企业竞争战略的特点 3.阐述企业选择竞争策略需考虑的因素; 4.举例说明的市场领先者、市场挑战者、市场跟随者、市场补缺者的竞争战略
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第一单元中国企业薪酬制度典型问题分析 第二单元基于战略的薪酬体系设计框架 第三单元薪酬的内部公平性与外部竞争性设计 第四单元基于能力和基于绩效的薪酬制度
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惠普公司的电子商务战略 一、惠普公司简介 惠普公司( ( hewlett-packard, www. hp.com)-packard,www.hp.com)是一家电子产品、测量系统、计算机系统 及通信系统的设计、制造和服务供应商,服务范围涉及工业、商业、工程、科学、医学及 教育等多个领域。惠普的经营宗旨是:促进科技知识进步,提高生产和工作效率。惠普的 产品包括计算机、计算机外围设备、电子测试测量仪及系统、网络产品、电子医疗设备、 化学分析仪器及系统、计算机以及元件等,共达29000种之多
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第一节 城镇体系规划的意义、内容和方法 第二节 城镇发展区域条件分析评价 第三节 城镇发展战略与人口城镇化水平预测 第五节 重点地区和主要城市的发展战略规划 第四节 城镇体系结构规划
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