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在一个组织中,计划工作是管理的首要职能,其他工作都只有在确定了目标、制订 了计划以后才能开展,并围绕着计划的变化而变化。 但在我国的管理实践中,计划工作普遍不受重视,致使各项工作缺乏明确的目标, 短期行为严重,结果不确定程度较大
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反思“极化治理” 热点解析:监狱民营化 理论谱系:作为治理的新公共管理 小组展示:魏则西事件 教师总结:新公共管理批判
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泰罗和法约尔、韦伯:现代科学管理理论的共同创始者——“古典管理理论”或古典管理学派。 古典管理理论的两个层面:
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本章主要内容:信息管理概述;工程项目信息管理;BIM概述;BIM在工程项目目标管理中的运用;BIM在工程项目管理其他中的运用。本章重难点:BIM在工程造价管理决策及招标阶段的应用;BIM在工程项目进度管理中的运用;BIM在工程质量管理中的运用;BIM在工程安全管理中的运用;BIM在工程物料管理中的运用
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课程定位与教学理念 一、 课程定位:培养基层管理岗位的综合管理技能与素质。 二、 教学理念:以培养创新精神为灵魂,以培养实践能力为根本
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1、营销渠道是什么(What is the nature of marketingChannels)? 2、公司在设计、管理、评价和修正其渠道时将面临什么决策(What decisions do companies face in designing,managing, evaluating, and modifying their channels)? 3、渠道的动态发展趋势是什么(What trends are takingplace in channel dynamics)? 4、如何管理渠道的冲突(How can channel conflict bemanaged)?
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本章主要内容:工程项目范围管理(项目识别、项目范围含义);工程项目目标系统分析(工程项目常用的系统分析过程和方法、工程系统分解结构(EBS)、工程项目工作分解结构(WBS)、工程项目系统界面分析。本章重难点:工程项目常用的系统分析过程、工程系统分解结构(EBS)、工程项目工作分解结构(WBS)、工程项目系统界面分析与管理
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1绪论 2运算放大器 3二极管及其基本电路 4双极型三极管及放大电路基础 5场效应管放大电路 6模拟集成电路 7反馈放大电路 8功率放大器 9信号处理与信号产生电路 10直流稳压电源
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◼ 第一节 变革与创新管理 ◼ 第二节 冲突管理 ◼ 第三节 现代企业制度
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决策是管理者从事管理工作的基础 ,在管理过程中,管理者会面临各种各 样的问题,它们都需要管理者予以解决在实际管理工作中,最大的失误来自于决策的错误,因此,掌握科学决策 的理论与方法是提高管理效率与效益的基础
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