第五讲组织目标与计划制 在一个组织中,计划工作是管理的首要职 能,其他工作都只有在确定了目标、制订 了计划以后才能开展,并围绕着计划的变 化而变化。 但在我国的管理实践中,计划工作普遍不 受重视,致使各项工作缺乏明确的目标 短期行为严重,结果不确定程度较大 版权所有,1997() Dale Carnegie& Associates, Inc
版权所有, 1997 (c) Dale Carnegie & Associates, Inc. 第五讲 组织目标与计划制订 • 在一个组织中，计划工作是管理的首要职 能，其他工作都只有在确定了目标、制订 了计划以后才能开展，并围绕着计划的变 化而变化。 • 但在我国的管理实践中，计划工作普遍不 受重视，致使各项工作缺乏明确的目标， 短期行为严重，结果不确定程度较大
计划工作及其内容 计划工作:确定必要的行动方针 以期在未来的发展中能够实现目标 的过程。 计划工作包括调查研究、预测未来、 设置目标、制订计划、贯彻落实、 监督检查和修正等内容
一、计划工作及其内容 • 计划工作：确定必要的行动方针， 以期在未来的发展中能够实现目标 的过程。 • 计划工作包括调查研究、预测未来、 设置目标、制订计划、贯彻落实、 监督检查和修正等内容；
为么要做计划(一) 我们谁也不知将来会 怎样,但明天肯定会 与今天不同。 计划是一种生存策略, 它可以让你获得更多 的成功机会。 计划并不能保证你成 功,但能让你为将来 作好准备
为什么要做计划（一） • 我们谁也不知将来会 怎样，但明天肯定会 与今天不同。 • 计划是一种生存策略， 它可以让你获得更多 的成功机会。 • 计划并不能保证你成 功，但能让你为将来 作好准备
为什么要做计划(二 0一生的工作时间=(60-25)*250天*(9小 时=78750小时。 人生=学习+工作+休闲 要充实人生,就要成为工作的主人,条件是 面对任何工作都能“善于工作。 善于工作:不仅能有效地掌握要领,灵活地 解决问题,并感到工作的乐趣,而且能够在 工作中体会到人生的价值。 ·工作的基本原则都是相同的,善于工作就是 善于计划和实
为什么要做计划（二） • 一生的工作时间=（60-25）*250天*（9小 时=78750小时。 • 人生=学习+工作+休闲 • 要充实人生，就要成为工作的主人，条件是 面对任何工作都能“善于工作” 。 • 善于工作：不仅能有效地掌握要领，灵活地 解决问题，并感到工作的乐趣，而且能够在 工作中体会到人生的价值。 • 工作的基本原则都是相同的，善于工作就是 善于计划和实行
为什么要做计划(三) 功 作用 明确方向 集中资源 明确目粝 行动指南 明确路径 减少不确定性 明确方法 高效率 明确责任 提高积极性 明确衡量方法 体会成就和人生价值
为什么要做计划（三） 功能 • 明确方向 • 明确目标 • 明确路径 • 明确方法 • 明确责任 • 明确衡量方法 作用 • 集中资源 • 行动指南 • 减少不确定性 • 提高效率 • 提高积极性 • 体会成就和人生价值
为什么要做计划(小结 通过清楚地确定目标和如何实现这些目标,可为我们 冇动提供一幅路线图或冇动图,从而减少不确定性和 模糊性,并对有限资源作岀合理的分配 通过清楚地说明任务与目标之间的关系,可制访出指 日常决策的原则,并培养计划执行者的主人翁精神 和责任心 °由于目标、任务、责任明确,可使计划得以较快和较 地实施,并提高经芦效率 借助计划可克服由于资源的短缺和未来情况的不确定 性所带来的困难,使一些本来无法或难以有效实现的 目标得以实现。 有效地计划是一切成功的秘谈
为什么要做计划（小结） • 通过清楚地确定目标和如何实现这些目标，可为我们 行动提供一幅路线图或行动图，从而减少不确定性和 模糊性，并对有限资源作出合理的分配； • 通过清楚地说明任务与目标之间的关系，可制订出指 导日常决策的原则，并培养计划执行者的主人翁精神 和责任心； • 由于目标、任务、责任明确，可使计划得以较快和较 顺利地实施，并提高经营效率； • 借助计划可克服由于资源的短缺和未来情况的不确定 性所带来的困难，使一些本来无法或难以有效实现的 目标得以实现。 有效地计划是一切成功的秘诀
计划工作的内容 0工作的基本原则都是相同的:都有主题、 主要目的、目标、先后次序、主要的方法 果、评价 计划工作包括调查研究、预测未来、设 置目标、制订计划、贯彻落实、监督检 查和修正等内容; 计划工作的核心内容:目标的明确和划 的制订
计划工作的内容 • 工作的基本原则都是相同的：都有主题、 主要目的、目标、先后次序、主要的方法、 结果、评价。 • 计划工作包括调查研究、预测未来、设 置目标、制订计划、贯彻落实、监督检 查和修正等内容； • 计划工作的核心内容：目标的明确和计划 的制订
二、组织目标及其制订 组织目标是管理者和组织中一切成员的行 动指南 清楚正确的目标是保证管理工作的有效性 的前提
二、组织目标及其制订 • 组织目标是管理者和组织中一切成员的行 动指南。 • 清楚正确的目标是保证管理工作的有效性 的前提
(-)组织宗旨和组织目标 组织宗旨:社会所赋予这个组织的基本职能 或该组织应履行的社会委托给它的任务。 段续男案瞿交里精程 类组织区别于另一类组织的标志。 学校:教书育人 军队:保家卫国 医院:救死扶伤 政府:为人民服务 企业:满足需要
（一）组织宗旨和组织目标 • 组织宗旨：社会所赋予这个组织的基本职能 或该组织应履行的社会委托给它的任务。 • 组织宗旨所表达的是组织的使命或基本职责， 它说明了该组织为什么能在社会上得以存在， 是一类组织区别于另一类组织的标志。 • 学校：教书育人； • 军队：保家卫国； • 医院：救死扶伤： • 政府： • 企业： 为人民服务 满足需要
宗旨利组织目标 最基本的目的,它 通过目标的具体化成为行动的指南。 组织目标是指—个组织在未来段时间 内要实现的目的
组织宗旨和组织目标 • 组织宗旨是一个组织最基本的目的，它 通过目标的具体化成为行动的指南。 • 组织目标是指一个组织在未来一段时间 内要实现的目的
