第乙讲管理者的职责 在一个组织中,管理工作是由管理 者来组织开展并对此负责的。 什么样的人是管理者?管理者是干 什么的?这是一个组织搞好管理必 须要明确的重要问题。 众 版权所有,浙江众成企业管理咨询有限公司
第二讲 管理者的职责 版权所有， 浙江众成企业管理咨询有限公司 • 在一个组织中，管理工作是由管理 者来组织开展并对此负责的。 • 什么样的人是管理者？管理者是干 什么的？这是一个组织搞好管理必 须要明确的重要问题
组织及其功 管理者是组织当中的一种角色。 °管理者的管理对象是组织。 要磅管理告,首先必须明随 织的功能 (思考题】组织是什么?我们为什么 要建立各类组织?
一、组织及其功能 • 管理者是组织当中的一种角色。 • 管理者的管理对象是组织。 • 要明确管理者职责，首先必须明确组 织的功能。 • 【思考题】组织是什么？我们为什么 要建立各类组织？
、组织的特征 一群人组成(≥2)—组织成员 有一个共同的目标—组织目标 有一个系统化的结构组织结构
1、组织的特征 • 由一群人组成（≥2）——组织成员 • 有一个共同的目标——组织目标 • 有一个系统化的结构——组织结构
2.组织的功能 功能:克服个人力量的局限性,实现靠 人力量无法实现或难以有效实现的目 手:通过分工,充分发挥各人特长 通过协作,形成集团力量。 前:组织成员能力互补、志同道合
2、组织的功能 • 功能：克服个人力量的局限性，实现靠 个人力量无法实现或难以有效实现的目 标。 • 手段：通过分工，充分发挥各人特长； 通过协作，形成集团力量。 • 前提：组织成员能力互补、志同道合
3、组织的实质 组织从本质上而言,是一个利盖共同体 在,个组织中,损人必损巨; 人们对组织的关心,归根到底是出于对自己 在这个组织中的利益的关心
3、组织的实质 • 组织从本质上而言，是一个利益共同体 • 在一个组织中，损人必损已； • 人们对组织的关心，归根到底是出于对自己 在这个组织中的利益的关心
组织与个人之间的关系 够在一定程度上实现 个人目标 个人目标是一个人之所 以愿意留在一个组织中 的根本原因。 组织目标 个人 个人目标的实现程度取 决于通过群体努力而 到的组织目标的实现程 群体努力 度 荣俱荣,一损都损
组织与个人之间的关系 个人目标 个人 群体努力 组织目标 • 能够在一定程度上实现 个人目标是一个人之所 以愿意留在一个组织中 的根本原因。 • 个人目标的实现程度取 决于通过群体努力而得 到的组织目标的实现程 度。 • 一荣俱荣，一损都损
二、管理者的角色描述 组织分工 操作者:在组织中直接从事具体的业 务的人。任务是好组织所分派的具 体的操作性事务。 管理者:是那些在组织中指挥他人完 成具体任务的人。其主要职责是指挥 下属工作
二、管理者的角色描述 组织分工 • 操作者：在组织中直接从事具体的业 务的人。任务是做好组织所分派的具 体的操作性事务。 • 管理者：是那些在组织中指挥他人完 成具体任务的人。其主要职责是指挥 下属工作
组织工作类别 理念、战略 管理工作 般作业
组织工作类别： 理念、战略 管理工作 一般作业
1、管理者特征 在一个组织之中,是组织中的一种角色 °从事管理工作,履行管理四大职能; °有直接下属,负责指挥下属开展各项工作。 个人在组织中是不是管理者,关键在于 他是否有直接下属
1、管理者特征 • 在一个组织之中，是组织中的一种角色； • 从事管理工作，履行管理四大职能； • 有直接下属，负责指挥下属开展各项工作。 一个人在组织中是不是管理者，关键在于 他是否有直接下属
2、管理者的责任 管理者拥有指挥他人的特权,也负有对下 属工作负责的责任。 下属在工作中出现任何问题,管理者都负 有不可推卸的领导责任。 问题:管理者要负哪些领导责任?
2、管理者的责任 • 管理者拥有指挥他人的特权，也负有对下 属工作负责的责任。 • 下属在工作中出现任何问题，管理者都负 有不可推卸的领导责任。 • 问题：管理者要负哪些领导责任？
