4.1 生产技术准备与管理概述 4.2 产品设计准备（或生产设计） 4.3 生产工艺准备 4.4 新产品试制和鉴定 4.5 生产技术准备计划

4.1生产技术准备与管理概述 4.2产品设计准备(或生产设计) 4.3生产工艺准备 4.4新产品试制和鉴定 4.5生产技术准备计划

第1节需求管理( Demand Management) 1.1需求管理的重要性 1.2生产运作管理的计划与控制系统

东北农业大学：《园艺商品学》课程PPT教学课件（园艺商品学基础；园产品商品化生产的计划与管理、生产基地建设；园产品的商品化处理、运输；商品的流通与市场、对外贸易）

当前生产运作管理面临的形势 一、全球化市场 二、环境问题 三、竞争要素的变化

6.1产品品种计划指标优化的方法 6.2产品产量计划指标优化的方法 6.3产品质量计划指标优化的方法

掌握生产过程中各种期量指标的计算

一、计划的层次 1 战略层 2 战术层 3 作业层 Managem

了解生产组织过程的要求;掌握工厂选址、工厂 教学布置、车间布置、设备布置的要求和方法

§7.1多品种中小批量生产与成组技术 §7.2中小批量生产先进的组织形式 §7.3成批生产类型的期量标准及生产作业计划