1、二次创业提出的背景 企业进行二次创业主要有以下两方面 的原因: ·企业经过一次创业完成了原始积累 ,需要谋求进一步的发展; 企业所处的内、外部环境发生了巨 大的变化,需要从根本上解决企业发展过程中出现的众多新问题

第五章:建筑企业经营管理概论 5-1建筑企业概述 5.1.1建筑企业的概念 建筑企业是从事建筑产品生产经营活动的盈利性的经济组织。它既是建筑产品的生产者,又是建筑产品的经营者

我国企业电子商务经营战略的探析 对一个企业来说,电子商务是一种新的经营手段。随着网络和电子商务的发展,越来越多 的企业开始以电子商务的方式实现管理和营销的时候,便形成了一个电子商务的经营和市 场环境,这是一个全新的竞争激烈的国际化市场

一、美国/德国企业年流动资产周转速度是8次左右 二、日本企业年流动资产周转速度是7次以上 三、我国全部国有及规模以上非国有企业年流动资产周转速度是1.45次

进入知识经济时代企业所处的环境是一个信息化的社 会(电子商务、网上银行、电子报关、网上纳税、远程教 育等等)一个企业不实现信息化就无法实现对外交流，就失去了自己的生存空间.迎接经济全球化,迎接加入WTO的挑战

第一章 总则 （以下简称甲方）与 （以下简称 乙方）根据《中华人民共和国中外合资经营企业法》和《中华人民共和国中外合资 经营企业法实施条例》以及中国政府的其他有关法规（以下简称法律），通过诚挚 友好的协商，一致同意共同投资在中华人民共和国（以下简称中国）建立合资经营 企业《 》（英文名称：《 》简 称 ），以下简称合营公司

第一章 总则 （以下简称甲方）与 （以下简称 乙方）根据《中华人民共和国中外合资经营企业法》和《中华人民共和国中外合资 经营企业法实施条例》以及中国政府的其他有关法规（以下简称法律），通过诚挚 友好的协商，一致同意共同投资在中华人民共和国（以下简称中国）建立合资经营 企业《 》（英文名称《 》简 称 ），以下简称合营公司

第一章 总则 （以下简称甲方）与 （以下简 称乙方）根据《中华人民共和国中外合资经营企业法》和《中华人民共和国中外合 资经营企业法实施条例》以及中国政府的其他有关规定（以下简称法律），通过诚 挚友好的协商，一致同意共同投资在中华人民共和国（以下简称中国）建立合资经 营企业《 》（英文名称：《 》简称 （ ），以下简称合营公司

新木桶原理与中国企业人力资源管理改善的误区 一、当前中国企业人力资源管理改善过程中的一个误区 最近,人力资源经理困惑地对我们说,“我根据从各种途径学习到的先进绩效考 核方法督促各部门经理对下属岗位制订了非常详细的KPI指标体系,同时还制订非常完善 的360°绩效考核制度,然而执行了一年多的时间,效果却很差。一开始的时候,我对自 己制订的绩效考核方案非常有信心,因为它理念先进、体系完善、责任明确,而且指标清 楚,所以我认为实施效果不佳一定不是方案本身有问题,可是慢慢地我就开始怀疑,如果 我的方案没有问题,那么为什么绩效考核在国外企业或者国内的其他企业行得通,并且效 果良好,而在我们企业就不灵呢?

（1）能够融会贯通管理学基本理论，系统思考职能战略，领会“资源有效配置，企业整体优化和持续发展” （2）能结合企业实际分析“企业为什么能够获得回报和如何获得回报” （3）结合三个核心问题，运用战略管理理论，分析并制定具体战略思路和手段：战略目标、业务发展和选择、企业持续竞争优势、职能战略和管理体系匹配 （4）认识到战略制定和实施过程中，不能让战略成为装饰品，而是一个能够实实在在指导具体行为的思路