（一）顺序移动方式 (二) 平行移动方式 (三) 平行顺序移动方式

一、选址的重要性 二、影响选址的因素和选址的一般步骤 三、选址的评价方法

掌握生产同步化和弹性作业人数的实现方法

生产运作战略:(美国蔡斯等)利用企 业资源所制定的各项企业政策和计划,最 大限度的支持企业的长期竞争战略。 生产运营战略:为支持和完成企业的总体 战略,对生产运营过程和生产运营系统的基本问题 所作的全局性重大谋划

第一节 概述 第二节 运作战略的建立 第三节 企业流程再造

精益生产：精益生产的思想和方法

精益生产：精益生产的思想和方法

质量与生产管理_第二章 生产运作战略

1.生产预定表 什么范围的人员认识此进度 预定的进度表与实际绩效相比较 2.进度管理完成品管工作单位迅速确实地传送

1生产类型与响应策略 2物料清单 3计划与控制 4能力计划 5生产作业控制与JIT 6库存管理与采购管理 7产品成本